上一章聊了下任务和目标，其实这些已经在企业很盛行的，很多企业墙上挂着的目标，每天早上喊着的口号，都是企业为了凝聚力打造的共同愿景。任务的分解已经是企业用来管理员工日常的方法，可惜我大多看到的是没完成的惩罚，而没有看到完成任务的奖励，其实再小的任务也是应该要有奖励的。
这一章，主要是讲讲培训的力量，还有企业家个人以及企业的形象打造。
一，游戏改变领导力
原文：1，共同目标；2，及时反馈；3，清晰明确的规则；4，自愿参与。
要明确大家共同的目标，也是就对未来的愿景。要对员工的成就及时的表扬，要和员工一起共同制定公司的制度，并大家共同遵守。
培训是个必经的过程，要通过培训来统一员工的思想，让员工为了公司的未来，而自愿的加油工作，而不是为了工资而被动的工作。
其实在现实工作中，绝大部分企业的员工付出的工作是与工资相符的，如果不相符，企业也不会聘用，但如何更好的发挥员工的能动性，就要从培训下功夫了。
团队主要人员必须一定要有激情，对企业的未来愿景一定要有认同并主动追求，否则怎么能带动下面员工的激情呢?
在我建团队时，就出现了这种现象，痛定思痛，把团队进行了清理，最后统一思想，才更好的把项目进行了下去。
二，培训大过于能力
原文：80%的管理者能达到80分，就是说绝大部分人都能成为一个合格的领导者，只要经过正规的培训，大部分人都能掌握领导能力。
我当年在日企上班时，入职就是脱产培训半个月，受益非浅，这半个月对企业产品，企业文化，企业管理制度，企业愿景，工作方法和技能，进行了深入的灌输，只要彻底执行企业制度要求，就能作个合格的员工。
我可以说，一个优秀的企业重点就在于它的培训，培训得越细，制度规定得越细，这个企业的发展就会越好，理由无它，合格的人才会不断涌出，铁打的营盘流水的兵，就是指此。
一个成熟的企业不是依赖某个人的能力，而是依赖于企业的培训，培训才是一个企业的命脉。
三，公开形象和隐私保护
原文：要学会公开自己的部分信息，这样更能获得对方的信任，对员工要公开一些公司有利的消息，对外部要积极公开自己公司的有利形象，要积极参与一些有助于形象建立的活动。
也要学会保护一些有损于自己或别人的隐私，这样才能保护自己不受攻击。要经常反思，自己有没有把弱点给暴露出来，暴露的信息对自己有害无害。
自己很难发现自己的缺点，对别人提出的意见要谨慎对待，不要随意否决。有时局外人的意见更有助于事情的发展，当年我党的批评与自我批评也是如此。
公开个人形象很简单，朋友圈、公众号就能轻易达到，重点是一定要把握好人设，人在不同的群体是有不同的人设的，切勿混淆。
企业首先要找好自己的定位，然后主动的公开自己的形象，并进行维护，这样才能更好的宣传自己的企业。
企业的形象很大程度上是由企业家的公共形象所决定的，企业家的形象必须慎之又慎，而企业的形象具体表现却在企业培训上，培训出来的每一个员工才是企业对外形象的代表。
这一章，聊了聊培训和企业形象，有些小型企业和初创企业对此不以为然，认为企业最主要的是生存，员工可以随时从人才市场招聘，却往往不知，企业大量的精力都浪费在了招聘上面，稳定且富有激情的员工才是企业最大的财富，而培训才是其中的关键，每一个好的企业，必定是最擅长培训的企业。
下面部分准备分两章，分别是领导者的本质和这本书的不足。
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