【原则——让合适的人做合适的事】读后感

作者: 野生俊 | 来源:发表于2021-12-04 23:12 被阅读0次

不要因人设岗，长期来看，这一举措基本总是错的，你不想辞退的人表现不佳，你却倾向于再为他另外找一份差事。

这种情况很常见，管理者常常不能客观对待自己身上的优缺点，使自己处在不当之处。

基于以上原则，应该分为两种情况：

一种是：团队制度流程完善，员工执行力差、不愿与同事配合或不善沟通，那么，这样的人一定要及时清退。

第二种是：团队制度流程不完善，加上员工处理或思考问题的能力较弱，导致无法胜任工作。

只要人品正直，还是有必要考虑安排其他岗位。

其实，每个人都有自己擅长的技能，作为管理者要知人善用，激发出每个人的激情及潜能。

因为，没有人不愿意把工作做好，只是有的人是因为没有方法做好工作，也有的人习惯于勾心斗角而做不好工作，管理者要提升识别不同人的能力。

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不同的公司，由于规模大小的不同，不同阶段管理方式也有所不同，所以，不管学习什么，不要试图一成不变。

世界上没有什么是一成不变的事物，唯一不变的规律就是努力寻求转变。

让合适的人用到合适的岗位上，能够增效降本，把不合适的人用到任何岗位上，只会徒增烦恼。

思考：

如何做一个对团队发展有益的人？

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