读书要读经典书籍
此类关于企业和团队管理的书籍，以前精度过几本经典书籍：稻盛和夫的《干法》，安迪葛鲁夫 《职业经理人的第一堂课》，杰克韦尔奇的《商业的本质》， Eric Schmidt的《How google works》， Brent Schlender的《Becoming Steve Jobs》, 《重新定义团队》只能算是中等偏下的水准， 更适合HR工作着阅读；熟读这几本书，足够让你可以悟到如何带领一家公司从startup 开始，跨越A轮／B轮／C轮／D轮融资到上市，基业长青之路；
模式没有对错，只有是否适合
某一类书也不能只读一本，如果只读一本就深入的进行模仿实践，很容易陷入被某一个单一的理论框架束缚的窘境，等我哪天离开滴滴，我在写滴滴高管陷入此窘境的案例； 举一个例子：intel早年是做DRAM起步赚钱的，后来日本人践行了稻盛和夫（上文提到《干法》的作者）的阿米巴体系，制造出了更低价格并且相同质量的DRAM，安迪葛鲁夫（《职业经理人的第一堂课》的作者，intel 创始人）高瞻远瞩的作出了战略选择：离开DRAM这个细分的领域，迈入了更高利润率更尖端技术的CPU领域；至今仍然在芯片领域独孤求败；所以如果你只读了稻盛和夫的《干法》，你永远也不会知道这个世界上的一些事情还有其他的选择，只会管中窥豹；
阿里巴巴有一句文化叫“相信相信的力量”，滴滴也有这句宗教式的口号，这个口号适合企业发展的所有阶段吗？适合你所在的行业吗？ 未必； 这个口号适合没有任何技术壁垒靠纯运营取胜的公司；程维在最近一次的闭门会议上指导战略的时候说到：我们起步阶段需要“相信相信的力量”， 做了很多“逆天”的事情， 伴随着企业发展，我们要尊重客观规律，我们要放眼世界，找到适合自己的道路；但是如果没有当初的“逆天”的思想和指导，就不会踏着30个家公司的尸体走到今天350亿美金的估值；
HR的偏见
这本书作者的职业是HR，曾经在麦肯锡／GE工作过，后来加入了google，从HR的角度看公司和团队管理是有”偏见“的；比如，书中就过多的强调了文化价值观的作用，而忽略了企业领袖的影响，一个企业在初期选择创业方向的时候，有没有选择在上升期的行业里面？ 即使在上升期的行业里面，有没有迅速的形成壁垒？ 这些都需要CEO有清楚的判断； 这个是非常难的，跟企业文化价值观关系不大；一个创新技术到应用到终端用户符合这样一个接力棒的理论，第一棒在学术界，学术界完成验证，进入第二棒在实验室／工业界，第三棒在投资界，第四棒是产业化，你的公司所需要的技术在那一个阶段，还需要多久才进入下一个阶段，CEO需要有洞察力和判断力； 举例来说，AI会引领下一个时代， AI技术里面最重要的就是感知能力和认知能力，感知能力的部分的接力棒已经从学术界交接给了工业界，未来5到10年，汽车／机器人将非常可能具有精准的感知能力，投资界和产业界就大有可为，但是认知能力的技术还在学术界进行研究，如果自不量力一头扎入了设计认知能力的提升的领域，通过认知能力来改造现有的产品，就会耗时更久，意味着需要投入更多的时间和金钱在基础研究上，失败的概率很高，显然初创公司不适合在这个领域投入；类似这些判断都是需要CEO的洞察力和判断力；一家公司的天花板就是这个公司CEO的天花板，程维在这4年成长了一万倍，拉里佩奇两位年轻的创始人也是在“施密特”照顾下成长起来的，腾讯的创业五虎也成就了Pony今天的地位；如果他们没有成长，企业早就没有了，何谈企业文化；
快乐的文化
书中宣称快乐是谷歌人常用于描述谷歌文化的词，人性是趋乐避苦的，能快乐的工作自然很让人羡慕，这可能是书成为畅销书的原因之一，观众觉得找到了借口跟公司老板说，”我需要快乐工作“；现实可能截然相反，书中的对于快乐工作的获取的描述过于肤浅了；快乐的来源之一是达成目标的成就感，但实际上在每一次达到目标的过程，都是极其痛苦的，如果目标很容易达到，那么这个目标就是廉价的，没有竞争力的；过程的艰难让自己对自己产生怀疑， 可能让老板对你失去信心，面临一次次的失败，而且大多数创新最终都是失败的，只有少数成功了； 真正的快乐是什么呢？ 应该是在困苦的过程中，不以物喜，不以己悲；这个素质，就跟google公司的文化没有泰达的关系了，本质上这是一个哲学问题，如果没有证得缘起性空，始终都会陷入希望，失望，痛苦的循环中，哪有什么快乐而言，达到了目标所获得的快乐也是短暂的，因为会被新的欲望代替； 然后就陷入下一个循环； 而希望呢，让人陷入”求不得“的深深困苦中；
每个行业独特的价值观 文化没有最好的，只有最适合的
amazon 和 google是两家伟大的公司，虽然都号称是互联网公司，但也有很大不同；Google 依赖着强大的技术壁垒，amazon 本质上是零售业公司；Google的免费食物和自由工作时间是经常大家拿出来说的，而amazon缺屌丝了很多；我基本认为这是因为行业的差异性，google的员工都是的smart creative这类的；这样的人需要这样的环境来管理， 而贝佐斯所在的零售行业，需要把客户的快乐放在第一位，公司才能发展和生存，所以会限制员工的很多福利，就没那么多吃的，办公环境也很差； 阿里和滴滴早期强调“相信相信的力量” 是很适合早起地推团队的管理，地推团队出身差，文化低，这样的洗脑是让大家不知疲倦的工作的最有效的方式；
书中提到，“如果你给员工自由，他们将还你惊喜”， yes and no， 对于有自驱力的员工来说，没问题，自由也是管理nb人的一种手段；自由宽松的环境，让人富有创造力，法国的艺术家塞尚把个人的自由体验到了极致，任何的固定工作，甚至老婆孩子他都觉得会让他丧失自由，丧失创造力，所以这位伟大的艺术家也终身没有结婚；打造出什么样的环境，就吸引什么样的人才；但是人性和人的层次差别很大，大部分的人都是浑浑噩噩的过了一生，没有经过思考的一生，没有觉醒的一生，很多员工你给了他自由，他就干私活了，他就偷懒了， 人性的弱点就表现的淋漓尽致了；
有关使命感
谷歌的使命很有趣，追求的是理想而不是利益，这个太棒了；没有什么比知道自己正在改变世界能带来更有力的激励作用了，创业的项目95%都死掉了，支撑大家创业的也就是这个信念；实际上事情做好了，利益自然而然就来了，利益是附属品，眼中只有把一件一件的事情力求完美的做好， 这些事情跟钱无关；陌陌的创始人唐岩和经纬投资的张颖最近有一个对话也很有趣，两人都好不掩饰对金钱的追逐，有更多的钱，目的是什么呢，当然不是为了享受，再怎么享受，人一天不过只能睡一张床，吃三顿饭而已，赚更多钱是因为他们坚信钱放在他们手里会最大化的钱的利用率，让世界更美好；透明
信息的透明
这个是毋庸置疑，伴随着移动互联网和AI的时代的变迁，信息的透明已经是社会／企业／组织必备的要素了； 在前两年的“明道进步课”（明道软件针对中小企业高管的管理课程）的提问环节，经常有人问，信息不能全部透明吧？ yes，公司的专利技术等核心信息，自然不能公开，但是大部分信息都没有这么敏感；这个和法律有点类似，你先假设无罪，然后在找证据来证明有罪； 信息呢，你先default to open，然后再把机密信息挑选出来；但是如果倒过来，你先假设大部分信息都不能分享，那就是灾难了；
我们来看信息透明带来价值的例子：有一套OKR（oejective and key result）的体系来指导企业做公司的年度战略，部门的季度目标，任务的拆解，这些信息的公开透明是极其重要的，可以让员工知道自己所在企业要往哪里走，本季度重点要完成什么项目，员工自己每天手上的工作跟公司／部门的目标有什么关联，这会让员工觉得自己的工作具有意义； “我要去哪”的这个哲学问题，一部分在信息透明中得到了解决；甚至最简单的每个人的周报的分享，都让跨部门的人知道自己在做什么，这需要用wiki等社交平台来完成分享，而不是ppt；桥水基金是一家对冲基金，大家可能以为基金公司的会议是机密的吧，可能少数是，大部分都不是，他们几乎每次会议记录全体员工参考，这些信息成为学习工具，给了跨部门的员工互相学习的内容和机会；
这是一个最坏的时代，也是最好的时代
进化是一件美好且残酷的事情，麻省理工每年会列出50大全球突破性的技术，这些技术驱动着整个人类的进化，没有一种文化和企业是能永恒的，美国精英阶层面对trump上台的悲观情绪，一方面也说明了畅销了一个多世纪的民主文化系统也并不完美，仍然需要进化和纠错；PC时代，懂编程技术的人，容易出类拔萃； 移动互联网时代，nb的产品经理赚翻了；未来几十年的AI时代，只有两种人的日子会过得更好，一类是懂深度学习机器学习的技术人才，这类人懂得如何把学术届的内容产业化；一类是懂得行业业务的商务人才，这类人懂得客户的痛点在哪里，从哪一个具体的点切入，他们知道哪里是最佳的诺曼底登陆点；
这本书的精华都在上面了，还有一些内容是指导HR的日常具体工作的，HR可以仔细阅读；
－－－－－－－－－－－－－－－－－彩蛋－－－－－－－－－－－－－－－
大处着眼,小处着手; 群居守口,独居守心
人一生花在工作上的时间太多了；周星驰接受柴静的专访的时候，柴静问：你有什么后悔的事情吗？ 星爷说：希望自己年轻的时候不要那么忙； 他年轻的时候那么勤奋的工作是可以理解的，梁朝伟和他是发小，当年他拉着梁朝伟一起参加演员培训班考试，梁朝伟顺利通过考试，接下来拿多个影帝，星爷却跑了8年的龙套，隐忍了8年之后，终于得到发挥的时候，自然把全部的力量都用在了工作上；他回答希望自己不要那么忙，前面是在回忆自己错过了挚爱朱茵，他把错过了朱茵归咎在工作过于忙碌上；这个采访短视频我看了十几遍，星爷满头白发，感慨自己因为忙错过挚爱，话不多，会让人感动的泪眼朦胧；星爷没有花时间去参悟活着的深层次意义，工作的深层次意义是什么，如果他参悟了， 或许就不会有如此的遗憾。埋头工作的时候要不断的思考，我选择做什么工作，在什么环境下工作，在哪里工作，为谁工作，有意义吗？这是 “大处着眼”，还需要小处着手；“大处” 思考终极的意义，“小处” 完美的完成眼下的事情；我想星爷在”大处“的思考是不够的；
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