今天是管理学第一模块的复盘，重新复习各个要点发现有些概念已经忘记，记不清楚了。非常感谢宁教授的复盘，将所有的知识点串连起来，让我们看到整个系统。
“局”就是我们与身边资源相互关联相互影响的状态和关系。人只要有目标，想做些事情，就会发现自己处于资源关系中，怎么利用这些资源达到目标就是破局。近段时间从不同的地方都听到“资源”这个词。一个是罗胖在启发俱乐部“好战略，坏战略”那一节中说到，好的战略就是集中所有的资源用在一个点上，这个点的问题解决了，其它的相关问题也就解决了。另一个是NLP 的分享群里，有人分享其实我们身边有很多的资源，这让我一下子联想到教练技术以提问的方式帮助别人解决问题，核心是相信人其实自己就有资源，只是有没有发现、挖掘、使用。所有这些都是人与身边资源的关系。今天的复盘让我对“局”、“人与资源”的概念更清晰明白了。关于资源的整合可以由-1变为+1，可以由此1变为彼1，还可以由0变为1。
第二个让我印象特深刻的点是关于“理性”的介绍和使用。以往学习的一贯概念是“理性是好的。人就应该理性，这样才做好事”，在这个课程中老师也这样说，但开始的时候我却有些不以为然。为什么？因为我就是有意识地锻炼自己的理性思维，凡事从理性的角度出发。然而，我收获到的反馈却是过于理性，总是给人高冷孤高的印象，而我想做的事因为没有情感的支持，总觉得很难推动，很难实现。我开始讨厌自己的“理性”思维。然而今天的课程解开了我的心结。理性的思维需要建立在情感的基础上，才能有效地发挥作用，毕竟人都是情感的动物。其实不是理性不好，而是需要情感为基础，需要情感的滋养和润泽，然后才能长出美丽的花朵和结出丰硕的果实。
第三个是管理者的人格与员工的人格是平等的。优秀的管理者不应该是 “ 要他干 ” ，而是努力做到 “ 帮助他干他自己想做的事 ” 。想要达到这种结果，一是管理者要有服务支持员工的意识，二是懂得挖掘员工的需求、愿望、动机，将愿望需求转化为动力。
以上都是有收获的点，还需要在实践中多运用，更好地领悟和掌握。
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