小强升职记
这几天看了《小强升职记》这本书，看完后觉得有必要写点东西记录一下。一是为了方便以后查阅回顾，二是为了同时和大家分享一下。
那为什么会读了这本书呢？前段时间，简书上有好几个作者的文章都提到这本书，知乎上的章鱼老师也在他专栏文章中提及到这本书。因此，在强烈的好奇心驱使下，便把这本书放到了当当的购物车里。
在书寄到的时候，便迫不及待的开始了《小强升职记》的阅读。刚开始阅读的时候，有两句话引起了我的注意：
Q：你知道这世界有哪两类人组成吗？
A：“确实很忙的人”和“假装很忙的人”。
有点意思。当然，这两句话可能只是偷了一下懒。很多时候，真忙和假忙并不总是那么泾渭分明。而且，也有另外一种说法：
Fake it till you make it.
不要小看假装的力量，更不要小看重复的力量，哈哈。
闲话少说，言归正传。
关于《小强升职记》这本书，主要讲述了提高工作效率的一些方法论。整本书在语言上也比较接地气，通过小强与老付两个虚拟的上下级角色，使得整本书读起来颇有趣味，也更契合实际的工作场景。
书中介绍的所有方法论，令我印象最为深刻的是“四象限”理论，它很好的解释和描述了我们很多人所处的状态。例如：焦虑、拖延、懒惰等。
其实“四象限”理论并不是《小强升职记》的原创，它是由著名管理学家史蒂芬·科维提出的一个时间管理理论：
第一象限：重要而且紧急；
第二象限：重要但不紧急；
第三象限：不重要但紧急；
第四象限：不重要而且不紧急。
根据书中的理论，我们工作中的主要压力来自于第一象限，生活中的主要危机也来自于第一象限。大部分人会把主要精力放在第一象限和第三象限上，因为它们都是最迫切需要解决的事情。特别地，第一象限的事情必须马上去做，否则后果会非常严重。
也正因为如此，我们会感觉每天都在处理火烧眉毛的事情，被事情不断的推着往前走，姿势自然不够优雅。同时，这也使得我们没有足够的时间去深入思考问题，从而导致了忙碌、盲目以及焦虑。书中也对此进行了深刻的描述：
在一个错误的基础上，做再多的正确的事情都是没有用的。
当然，“格言”大都是基于情景去理解的。所以我们也不用太过悲观，如果错误促成了你对事情的思考，并因此作出了相应的改变。那么，错误也是有意义的。毕竟，我们不可能每件事都能一次就做好。
此外，《小强升职记》中也介绍了如何正确利用“猴子法则”走出第三象限。其中涉及到“猴子法则”的两个核心：明确职责、沟通技巧。有兴趣的朋友可以自行去了解一下，这里就不再继续细说啦。
回到上面的“四象限”理论，书中还提到我们最容易忽略一点是：
第一象限80%的事务都来自于第二象限没有被很好处理的事务。
从这个角度看，第二象限工作法是“四象限”理论的核心和最终目的。我们应该将主要时间投资于第二象限，而不能因为它是不紧急的就不去处理。
如何走进第二象限？书中暗示，正确评估一件事情的重要程度、紧迫程度，是正确应用“四象限”理论的一个重要前提。要想做到这一点，理解下面两者的关系很重要：
“紧急”不等于“重要”。
学会正确辨别事情的轻重缓急后，就可以把事情归类到不同的象限中，从而采取不同的行动方案。作者同时也详细介绍了“衣柜整理法”，其中有两个行动方式令我印象深刻：
2分钟行动：
如果一件事情2分钟就可以解决，立即去做。
下一步行动：
“下一步行动”就是明白某件事情的下一步骤，时刻要问自己事情的下一步行动是什么。
这两种方法看似简单、普通，但是实际应用效果却很显著。“2分钟行动”可以最大限度避免拖延情况的发生， “下一步行动”也可以最大限度减少迷惘情况的发生。它就像自行车带齿轮的踏板，我们踩着它驱动整个系统。
除了上述的方法论外，书中还谈到了如何高效利用“番茄工作法”提高专注力，以及如何合理利用“S.M.A.R.T法则”厘清目标。其实，整本书所谈的方法论都是以实用为原则，书中讲述的其它方法就不在这里展开讲啦，有兴趣的朋友可以自行去了解下。
以上就是关于《小强升职记》的一些阅读总结与体会，当然你也可以把它们看作是读书笔记。期待后续会有更多的读书笔记分享。
感谢小强。_
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