近日，万达再次进军电商，与腾讯和高朋成立一家合资网络科技公司。据悉，此网络科技公司将整合三方优势（万达网科公司旗下原飞凡等业务、腾讯的线上流量等资源、高朋的电子发票等业务），将万达商业中心线下场景进行全面数字化升级，打造全球领先的线上线下融合新消费模式。
据悉，在2014年时，万达为发展电商，拉拢腾讯、百度成了“腾百万”电商组合。结果不出3年，“腾百万”解散，万达电商以失败告终。记得，这个组合当时还被马云嘲笑为“乌合之众”。经历过这么惨痛的教训后，王健林为何还重启电商？这回，胜算有多大？
业内人士表示：从万达重启电商的背后，可以看到王健林深深的焦虑。从零售的大环境看，自从无界零售、新零售等概念提出来，京东、阿里等企业相继把传统零售和电商结合在了一起，将边界扩大，一个公司就可以服务所有的人。在这种情况下，地产模式的零售会非常难受。因为不论是无界零售还是新零售，它们的核心都是在线上，用数据、信息和技术等把线上线下“串”起来，而这恰恰是传统零售企业的短板。怎么搭上无界零售，做好转型工作，成了万达最大的难题之一。
除此之外，万达的其他业务也在遭遇困境。就拿影业来说，自成立开始就伴随着跌停、巨亏的消息，与博纳等影业相比，存在不小差距。铺天地（微信ID：putiandi）相关负责人表示：万达的主要业务基本都到了瓶颈期。随着中国的城镇化越来越慢（虽然有很长的路要走），万达的路也越来越难走。毕竟，万达体量太大，它必须在大市场里才能生存。一旦中国的经济放缓，房地产稍微一冷，万达就会很难过。（注：铺天地是国内首家快闪场地短时租赁平台，致力于快闪店在中国的发展。）
在这些形势之下，经过这几年的思虑，王健林还是决定做零售这块业务。毕竟，他们对选址、招商等还是比较熟悉的。再加上，万达之前有做过电商，交过“学费”，做这方面会顺手一些。那么，万达此次和腾讯的合作，能把电商业务做起来吗？
笔者认为，有做起来的可能性，但非常困难。一方面，就像上文提到的那样，无界零售的重点是数据等方面，而这是万达的短板。万达虽然有实力做这件事，但却不得不被自身企业的优势束缚，容易把地产等惯性思维带到电商的打造中。另一方面，腾讯的加入，技术、数据和流量等优势确实能补齐万达的短板。但是，他们的股权上出了问题。据悉，万达商管集团占股51%；腾讯占股42.48%；高朋占股份6.52%。腾讯和万达的股权太接近，真到了抉择的时候，谁说了算？这会出现很大的管理纠纷。
总的来说，万达重启电商的背后，颇有无路可走的意味。至于能否做成功，仍需实践检验，但就目前的形势来看，成功的可能性较小。
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