在成长过程中，很多人可能会遇到时间管理的问题，尤其是方法、策略和执行层面的问题。
用一句话来概括就是，如何做好时间管理？
首先，我们需要熟悉常用的一些时间管理方法，例如番茄工作法。具体可以设定最小时间单元，作为一个番茄时钟， 然后跟踪记录任务所需要的时间单元数和中断情况，主要目的是减少不同任务切换带来的干扰，提高效率。
在番茄工作法的基础上，我们还可以选择并划分出时间块。这些时间块的划分有两个要点，一个是时间块的长度，二是时间段的选择。核心是，重要的任务安排合适的时间块，以使得自己有足够的时间长度去处理，并且是在自己状态较好的时间段去处理。
其次，换个角度来考虑。从更宏观的层面，我们可以把二八法则应用到时间管理：找出20%最重要的事情，然后在这些事情上投入80%的时间精力。
再次，使用不同的思维和认知来看时间管理。实际上，时间管理的本质是自我管理。这种认知，更有助于从本质上把握好前面的各种概念和操作方法，包括跟踪执行。
对于自我管理，结合李笑来老师提到的，其重点可以分为3个方面：开销记录、时间预算、任务计划。
1、开销记录
记录时间开销是其中的一个重点。如果能够做到长期记录，自己对时间的感知能力会逐渐增强，对时间的流逝也会更敏感，有利于更好地把握各项任务所耗费的时间、制定合理的任务计划。
为了更具操作性、方便执行，可以从低难度做起，例如先记录一天的、一周的，然后是更长时间的。
2、时间预算
做好时间预算也很重要。例如我们可以在每天早上花个20分钟到半小时，将当天的任务按优先级整理出最重要的几条，并分别评估预计需要的时间。到了晚上，对照开销记录和时间预算，查看任务完成情况以及实际花费时间，再分析哪些地方出入较大，原因是什么。
3、任务计划
做好任务计划是一个必不可少的环节，但做计划之前，先要注意计划的可行性。以互联网或者软件研发领域的项目计划为例，一个项目在最开始立项之前，通常都需要项目经理先安排可行性评估，然后才会继续后面的工作包括项目计划的制定，否则再好的计划也没多少意义。
与前面的记录工作类似，如果操作起来有难度，前期可以先做短期的任务计划，然后逐步增加时间跨度。另外就是尽量减少或者简化不是很必要的计划，抽出更多精力去关注行动。
最后，谈谈我自己的一些实践以及遇到的问题。
在平时工作中，我会给自己做两张表格。第一张是专门用于每天的时间预算。每天早上，我先列出最重要的三个任务并按优先级排序，评估预期需要的时间。第二张表格用于记录工作过程中的时间开销，按照时间段的方式，记录每个时间段处理哪些任务、这些任务分别花费几个了番茄时间。
对于任务计划制定，我会结合具体类型，例如紧急重要的任务一般是以天为单位，并且每天跟踪任务进展；不紧急但重要的任务，通常以周为单位，在每周末的时候更新进展。
遇到的问题，一方面是时间开销的记录没有持续去做，由于各种主客观的原因，间断性地在记录，这样效果也就打折扣了。另一方面，是在有临时任务时，如何更合理、更及时地制定新的任务计划并对应更新相关开销记录。这也需要通过长期实践和阶段性的反思总结来逐步提升。
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