工作上难免会被一个接着一个的任务所包围，就比如现在的我，被很多事情围绕着，如何找到突破口，把能分出去的任务都分配出去，集结大家的力量来做，而不是就凭我一己之力。
四象限准备划分下轻重缓急，看看哪些目前是能被划分出去的，哪些是需要先做的，哪些是可以晚些做出来的，进行一个重要紧急程度的划分，虽然时间管理时这些都知道，但并未真正在工作中应用起来，没有进行准备划分，并投入实践，是时候做好划分内容，看似浪费时间，实则节约时间。
列出自己的这个岗位，以及目前需要做的事情，万变不离其宗，不要被牵引着，最重要把自己做的内容梳理出来，并实践一下，即便以后离开了这个岗位，还能拿走一些方法论，也算是一个优势，不能在这个岗位一年两年依旧没有任何成长或内容的输出，立下小目标，并为之不断努力。
我的个人目标：
1、培训体系搭建
当然这个范围囊括的就比较大了，主要
如何搭建一个体系，考量的维度，如何落实，对整个思维框架有概念，知道应该如何搭建一个体系。
落实到现有工作中，就是是整个赋能体系，包含着哪些课程体系，哪些项目，应用在哪里，整体有个框架，搭建起来，今年完成这个目标。
2、经验实践萃取
这也是一个比较庞大的需要慢慢内化钻研的项目，今天上了一天课，实在包含了太多的内容，需要转化一下。
针对业务端，无论是原理、流程、还是概念性的，如何经验萃取出一个可用工具，形成自己的一个逻辑套路。
3、项目执行
对于一个项目，从前期调研开始，到策划、执行，再到闭环，如何能高效的完成，不断在推进项目的过程中，找到方法论。
这就是我在目前岗位上期待实现的三个目标，当我离开岗位的那一天，期待这三项我都已经掌握了，加油。
网友评论