我与王兴的关系
将时间拉回到2011年，王兴在为美团成立1周年的年会上演讲，而我当时正忙着毕业论文，用着糯米团购网的优惠券拉着三五好友到KTV里唱着离别，当时对美团网的印象还不是太深；2020年，我重温王兴2011年的演讲视频，用美团下了外卖订单，除了美团我不知道用哪个APP叫外卖更好。此时的美团依然是千亿市值的公司，并且还在不断的高速发展，在这个过程中我从不知道何为美团，到现在只认可美团，我嫣然已是它的忠实粉丝，也成了王兴的超级粉丝。
王兴眼睛里的美团
王兴之于美团的定位是本地生活服务，想要本地的服务通过团购的优惠形式推给更多的用户，用户以更优惠的价格体验到店服务。从下面的思维导图中我们可以到：利他！帮助商户找用户，帮助消费者省钱。
图1
给我的思考：利他的商业模式从长远看，是极其正确的。
王兴的战略眼光
通过我用糯米团购的经历来看，当时的千团大战非常激烈，团购的商家比比皆是，这无疑会增加美团面临的挑战，但是美团采用了5000万抱团成长计划，当年美团的营业额也就2亿左右，这个战略当时帮助美团从千团大战中胜出。真的是非常佩服王兴的雄才大略。
我的思考：当时王兴预测团购网的市场在1000亿，在初期团购网的创业者很多，竞争自然激烈，他采用资源整合的方式在迅速壮大自身的同时，也少了很多竞争对手，这无疑彰显了王兴对于自己市场判断的自信，到现在我们可以看一下他嫣然已经是这个市场绝对的王者。采用利他的方式定位自己的战略，做之前经过反复推敲，确定后就去按照战略计划去做。
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