库存结存真的还需要吗？
在ERP或进销存系统中,传统查询历史库存的问题是通过 期初结存+当期入库-当期出库计算而出的.而且其实时性受到结存周期的影响.但是随着商品消费频度，物流时效的快速提升.库管按月结存的管理方式早已不适合.那么库存管理中关于结存的做法应该被废弃,那么用什么更好的方法代替呢?
早在10年前我们开始用一种实时追溯的方法解决这个问题。
最近一段时间，由于新冠肺炎疫情的影响.工作处于暂停状态，了解了一下当下热门的区块链技术的知识，我在这里不探讨区块链技术的算法，只从概念和思想层面看一下它在软件设计方面的作用，
区块链中提到的它是按时间戳来形成一个事物的副本记录，并且是分布式的去中心化的记录,副本在各个关联节点上被同步且加密,这里面除了技术加密部分，其它思路和我们实时追溯模式思想基本相似。
我们的实时库存追溯具体是怎样的呢？我们用一个简单的例子来说明，拿一个HIs系统中中心药房的管理来分析。
库房管理中涉及了基本的3种业务，入库，出库，当前库存，其中入库包括(采购入库,调拨入库,盘溢入库等).出库同样包括销售出库，调拨出库,盘损出库等，我们先设计3个基本表：入库表，出库表，库存表,那么我们实时追溯的做法是:在入库业务发生时，库存表中当前库存增加后，库存数同步写入入库表的一个字段，就是入库表在写入入库业务同时把当前该药品库存数也记录下来，如 阿莫西林 入库前库存5盒，采购入库 5盒，那么入库表存两个数：入库数5盒和事后库存数10盒，同时记录入库时间戳。出库也是同理,在出库记录中同时记录出库数和事后库存数。
那么，这样相当于在库房内部，入，出库业务发生时，当时的时间戳上就有库存副本了。同样，与库房发生业务的关联科室的记录中也设计库存的副本，如果手术室从库房领用手术器械或耗材，那么，手术室设计一个物资领用表,在手术室从库房领用业务发生时,库房出库表，记录出库数和库房该物资的库存数。
这样实时库存模型就建好了，这种模型至少解决了两个问题：
1.结存问题,不用在做结存功能了.
2..不用再纠结结存周期的多长合适了.
3.解决对账问题,比如库房对某药品库存数产生歧义，那么就查询怀疑的时刻点各相关科室发生业务的最后时间戳的实时库存数据对比将一目了然.
4.在管理决策中意义，如高值易耗品的管理，可以从一段历史时期的实时库存曲线和消耗量，质保周期等综合技术指标核算出该物资的最佳储存保有量.达到该类物资管控成本的最少化.
最后再扯几句,区块链这种新技术确实给了我这样的老人很多启发；学无止境是真真切切的对！这件事也同样说明，我们当年遇到的问题，在这个世界上某个地方某种原因也有人意识到了，他们用了更巧妙更科学的方法把问题解决了。
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