在团队的管理中，
应用成就感来激励员工，
也有着一些缺点，
第二个缺点，
是可能会导致过度竞争。
在团队中，
如果员工之间为了获得更多的成就感而过度竞争，
可能会破坏团队的和谐氛围，
导致团队成员之间的关系紧张。
过度竞争还可能导致资源的浪费和重复建设，
不利于团队的整体发展。
生产部最近正在应用成就感激励员工，
经理不断的给大家强调，
要在工作中追求更高的产量，
对于高业绩的员工，
公司和领导都会给予表扬和奖励。
在这样的氛围下，
原来还能够互帮互助的两条生产线，
因为各自都在追求自己岗位和小团队的成就感，
而产生了过度的竞争，
正常情况应该提供的支持与帮助也拒绝响应了。
这样的做法，
导致了生产团队内部工作氛围的紧张，
反而让生产部的整体产量受到了影响。
因此，
应用成就感来激励员工，
第二个缺点，
就是可能会导致过度竞争。
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本文标题：探索管理175：如何应用成就感来激励员工（五）导致过度竞争
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