前天腹泻，去挂了点滴，也拿了药。晚上回来低烧，身体忽冷忽热，也算是熬过来了。今天好多了。那一刻，我是多么的羡慕爱情，有人照料的期待。大家也都是出门在外打拼，记得照顾好自己哦。今天脑力有点跟不上，简单记录下最近的事及反思。
1.感谢超哥的鼓励，很开心，我的文章能够给到他一些电商操作思路。这就是我接下来会持续往这方面写作的动力，刚入行没多久，自己也混得不是很好，无法承诺太多，但我会尽自己的能力，毫无保留的分享lazada运营方面的实操内容。
2.关于参与朋友的生鲜后台运营，给了我1/5的股份，但期间没底薪，就拒绝了。实在太害怕负债了，那种经历，这辈子都不想再有。
3.公司为什么会提价？
由于公司提高产品整体利润，导致现在卖得比较费劲。始终整不明白公司为什么要提价，和我们组长交流后，大致有这个几个层面的因素：
（1）内部恶性竞争。公司内部运营人员过份压低价格，使得前面定价在60多的产品，现在40多在卖，整个市场被搞乱了。
（2）退货率偏高。由于平台倾向于买家，如果买家退货，卖家将不得不承担商品成本、物流成本（其他款项还不太了解），而跨境卖家，一般是不会要退回来的，除非说你这货物本身的成本非常高。像我们卖一个成本10元的马克杯，顾客退了后续平台自行处理，二次销售也不太指望。
（3）货源限制，产品质量无法提高。由于是和工厂合作的，我自己也遇到了一些非常操蛋的问题，工厂做出来的马克杯，与我图片显示要做的马克杯上下边距相差太大，白边明显的问题。和公司采购负责人协商，是不考虑换货，直接发出。（这让我很不爽，但咱就一个小喽喽没啥话语权）从这里可以反推出工厂的美工工作流程十分不规范。货源这块也没办法，色差我们想改变也不太现实，都是因地制宜的事，除非能够找到一家制作工艺更好的厂子合作，谈何容易呢。
（4）缺少高清图。还有另一方面是因为批量铺货中，会存在缺少高清的问题，因为不是自己亲手P上去的，手上没有原图，全靠美工后期处理（给运营人员擦屁股），导致制作出来的产品像素有些糊，这也是造成高退货率的原因。当然了，这和公司运营策略和公司管理方式有关。
因为一部分人的原因，抬高了所有人的运营难度。关于这点，在公司层面比较容易遇见，特别是同类产品，大量铺货的公司。我们需要站在老板的角度来看待这件事情，公司3000多个账号，单个逐一检查是不太可能，那老板看得是大盘数据。也就是近1-3个月的所有数据汇总，得出相应的退货率，进行测算后做出了利润（产品定价）调整。如果每个运营做着不同的产品，那就会是另外一番景象了。
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