听完秋叶大叔的压轴分享，突然地有豁然开朗的感觉。BM训练营四天的课程设计，对我来说是一次完整地对自我的思考和认识，是试图找到一套基础方法论体系，是找到可以在其他领域复制的基础学习模型。想去哪里？为了到达期待的彼岸，怎样规划时间、财务、人脉资源？简单地说，四堂课是在围绕这个问题寻找答案。
1 目标管理— 一切的源头
从没有像今年这样花这么多的时间做年度计划，从小强的课程到秋水老师知识管理课程里的目标管理，到KK花花的funture计划，从梦想清单到三年规划，到2017年计划，分解到阅读的项目、习惯。。。我做了这么多,像是很完美了，可结果呢？已经过去的近两个月时间里，我的目标实现了吗？答案是否定的，至少有40%的偏离。在走向目标的路上，我累死在有太多的重要事项，死在没有足够的时间和精力投入，死在沉迷的小言和娱乐上，死在想要的东西变化太快......
永澄老师说：越是复杂的东西，越会有核心的关键点，只有把握关键点，才可能抓住。那么目标管理的关键点是什么呢？结合老师的分析，我最核心的问题在于一直没有理清自己。我真正的期待是什么？这个看起来简单的问题，从来没有得到最真实的答案。有那么多的梦想清单，却不知道为什么要有那样的梦想，却没有梦想与独特的个体关联起来形成体系。没有很好地考虑目标中时长的维度，害怕太慢，想把所有在一年内实现，这显然不现实。
RSQC的模型来源于项目管理的项目金三角，在范围、时间、质量、成本四者之间，需要做出取舍，任何一个维度的变化都可能会影响到另外的维度，在项目管理中，我也经常会用到这个模型，在年度计划里，却轻易地忽视了范围、时间的维度。只能说知识融会贯通的能力还需要继续打磨。相比而言，我更偏爱PORT模型，目标(Purpose)是什么对我的人生有怎样的价值，目标实现后能得到什么样的结果(Result)和改变，然后才是任务(Tast)分解和行动计划。
下一步行动：再次问自己真正期待的是什么，从时间和范围维度调整短期目标并持续行动；
2 精力管理——为了更丰满的人生
把时间用在美好的、有价值的事情上。这是我在听完秋水老师的课程后，希望做到的。学过其他时间管理的课程，但我过于关注时间本身，而忽视了将时间与生命价值与目标体系结合起来。关注时间利用效率，却忽视了时间利用质量。我想这大概就是时间管理与精力管理之间的距离。我应该先理清楚的问题是，时间和精力应该花在哪里？这需要结合目标管理，花在实现目标的路上。
拓展人生的宽度，有尝试的勇气；了解自己的精力周期，在最适合的时间做最适合的事情；做出取舍。我是我想要做出改变的地方。
3 财富管理——让实现梦想成为可能
个人财富管理不单单是投资、理财那么简单，所以才有财富女神赛美。赛美老师让我有机会从一个更高的维度去看理财，财务目标是源头，风险管理、资源整合才是核心和关键。
土豆曾说过一句：撇开欲望和赚钱能力谈理财都是耍流氓。听起来觉得很爽，但其实一直没有把欲望两字理解透彻。目标管理中，经济支撑是极其关键的一环，可我其实是忽视了的，或者是一种可以逃避，比如，我在梦想清单中写下想要周游世界，可我其实并没有把它转换成为此需要有怎样的收入能力支撑。不结合目标管理单纯地看理财其实是没有意义的，期待或者说欲望是赚钱的动力。
也不是做了基金定投，买了房子就是做了理财，还需要评估自己的风险承受能力，有杠杆做风险转移机制，这些需要数字化的模型以及对数字的敏感，在高风险高收益产品与低风险低收益产品之间，如何组合是最适合自己的，针对自己的家庭结构，需要规划怎样保额的避险产品.......
保持对环境的敏锐， 找到更多投资渠道，优化收入结构，识别商机找到赚钱机会，这是更高层次的财富管理。对普通上班族而言这估计是最难的，也是硬伤，我还没找到解锁的密码。
能最快进入状态的方式是，省钱就是赚钱，从记账开始，从存钱开始，从赚第一笔投资收益开始。
下一步行动：为老妈配置一份保险；重新计算家庭保额，考虑增加孩他爸额度；设立每月理财目标；关注市场机会；
4 人脉管理——放大能量的系数
去年年底曾想约以前的同事见面，最后竟然是多次电话都没能见面突然就对自己的人际关系圈完全失去信心了，这也是我想听秋叶大叔课的原因。人脉是什么？我以前的理解是，可以让自己生活变得更美好的关于人的资源，显然大叔的定义更烧脑更有针对性：积累能帮我解决麻烦问题的人的资源。人脉管理是为了帮助解决难题的，是为了做到自己做不到的事情。
人与人的关系是一种交换，大叔的模式定义了五种交换模式，感情交换、资源交换、事事交换、金钱交换，投资交换，通过这五种手段的交叉用，就可以建立对人脉维护的手段。这又打破我的思维定式：人脉关系应该是基于感情交换的，金钱交换只能算是关系，不能算作人脉。但显然这种更广的关系定义，能让我们在拓展人脉关系时有更多的选择，而不是拘泥于一种方式。
人脉关系的金字塔结构是人脉关系里的断舍离，没有人会陪伴一辈子，也没有关系是不变的。但我常常会纠结一段关系的结束，然后花很多时间试图去维系已经不再熟悉的人。回到最开始的目标管理，核心的问题定位不明确，我不知道在我的人脉结构图里，到底需要怎样的人，能帮助我解决人生中遇到的麻烦。
下一步行动：画出财务领域、知识管理领域的人脉金字塔结构，确定到底有哪些人是需要维护在人脉关系图里的；结合目标画出自己的人脉结构图；分析每个关系中我能用于交换的资源是什么，我能得到什么；
5 总结
四天的课程围绕个人成长的话题展开，四位老师都有一个共同的特点，他们试图用最简单的模型来解释复杂问题，先理解一个领域的基础概念，然后知道WHY 和HOW。知道了然后做到，我想要的不仅是在于与课程有关的这四个维度做出改变，也要把这种思考模式运用在其他学习领域。
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