毕业求做多，现在求做好

分享下最近工作收获到的新的感悟。

总结起来十个字：毕业求做多，现在求做好；

什么意思呢？给大家讲下我自己的例子。

我在工作上一直以来都是比较积极主动的那种人，可能跟自己天生闲不住的性格有点关系，一旦做完了手头的事，后续没有任何工作时，就会偏焦虑，担心自己没活做会被忽视被抛弃，在小组内没有存在感和价值感，所以会主动找事情做。刚毕业的时候尤其如此，因为没有有价值的工作加成，所以只能依靠工作量和工作态度为自己赢得一些认可。不论是因为工作量少，还是因为逐渐熟练从而效率提高导致的空闲，但凡这种空闲状态超过两天，我内心就开始不适，会主动去跟老板沟通，我没活儿了，你再给我来点儿活吧。这在当时显然是奏效的，刚毕业的时候，团队里总有杂活儿，应届毕业生能做什么呢？正好用来做这些别人不愿意做的琐事。一是锻炼自己，二又能获得老板的认可和同事的感激。因此，在这种自认为正向反馈的循环里，我逐渐习惯并爱上了这样的消除空闲工作时间的方式。

但是直到现在，到最近，在我工作了六年的时候，我才发现，这种方式已经不适合并且不管用了。

为什么呢？

前段时间特别闲，手头大部分项目都还没开始，进行中的只有一个。但是这个项目中，我的角色又只是配合并非主导，所以也未曾主动去看过项目里的明细数据。配合工作做着做着开始发现，很多事情在我这个角色里都做不了，对项目有很多质疑也无从发问，导致成就感比较低，到后面也不想主动进来了，只想着把手头的事情做好就行。所以一下子就有大把时间，内心也比较焦虑。

在这种状态里，找直属老板聊了聊，沟通了我目前的工作内容，工作状态，也表明现在好像没什么事情可以做了，想听听他的建议，是不是要谋求别的发展。本来期望得到的回答是他问我“那你对什么感兴趣，我安排你去做”。结果却出乎意外，他连问了我三个问题。（1）“你觉得这个项目有什么问题，是否看过完整的数据，是否有后面的优化方向？”（2）“现在项目进展如何，是否达到预期，原因是什么？”（3）“如果这个项目没有想透彻，去做别的项目，一样会碰到问题，那你会怎么解决呢？”

这三个问题一下子给我干趴下了，当时就感觉脑子嗡的一下，啥都不会了，满脑子只有四个大字“你说得对”，想了一会儿之后我这么回复他，“我回去看一下数据，之后我们再过”，然后赶紧离开这个尴尬的现场。往回走的时候他那三个问题一直在脑子里回荡，感觉格局一下子就给我打开了。

后面的发展就像是我们快聊完时我说的那样，看了项目数据，得出了结论，有了新的短期规划和方向，也算是给我自己敲了个警钟。

我在这个事情里得到的教训不只是对于这个项目的见解，更是在所有工作中都通用的，比如说：

（1）在工作中，质量比数量重要的多。

（2）工作的不同阶段，老板对你的要求是不一样的。刚毕业的时候，靠多做就能被欣赏，毕业几年之后之后，靠活儿干的多想获得认可基本不可能了。

（3）多跟人沟通。不管这个人是谁，他都有可能给你带来的新的思路和看法。

（4）不管你在项目里是什么角色，都要以项目owner的角色出发去看问题。这样才能看到整个全貌，方便了解和判断走向。工作是给自己做的，站得高看得远思考的点就更多，收获也自然成倍增加。

共勉