还是先回顾一下，高效面试五步曲：
第一步： 确认意愿 ；
第二步： 确认胜任能力；
第三步：确认发展；
第四步：确认录用；
第五步：上岗跟踪。
现在来解析第三步——确认发展。
到了这一步，做为招聘方，我们就要思考，录用一个人，既要考虑他目前的胜任度，还要考虑将来的发展。 这时候，关键就要看看应聘者的潜力如何了。
任何一个企业，都希望录用一个人进来，能在企业长期发展，与企业共同进步。 对于那些不求上进的人，往往企业也想淘汰其出局。
那，如何能看出一个人的潜力呢？如何确认他在企业有发展性呢？
确认潜力的重要性，勿庸置疑。
这一步，很难。但这一步，却是十分关键的。
个人建议，宁愿录用一个目前任胜任度只有７０分，发展潜力却有９０分的人；也不要录用一个目前胜任度90分但发展潜力却只有60分，甚至更低的人。 因为这样的人进来，用人部门很有可能在试用期或一年半载内对其失望。
只有具有成长性的人，才会得到用人领导不断认可，并愿意持续指导的人。
如何确认发展潜力呢？
建议借用一些性格测试、潜力测试的工具。
世界五百强企业都愿意花高价买各种测评工具，他们傻吗？乱用钱吗？ 肯定不是。 人家测的就是潜力，测的是录用人员的成长性。 这些大公司也是通过几十年的探索，最终采用的这个工具， 我们其他企业，就应该学会借用啊。
测评建议：
九型人格、色彩性格、情商测试、沟通能力测试、工作动机测试、DISC测试等等。
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