晨起写字66天！
一位了不起的盲人作者希娜·艾扬格，在《选择》一书中主要阐述了两个问题。
第一问题，人类为什么天生就偏爱选择？这是进化塑造的结果。
大脑分成理性脑和感性脑。理性脑负责把身体搜集到的资料逐个分析，做出最佳决策；感性脑根本不做任何分析，直接对外界的事物快速响应。
选择欲，归感性脑支配。只要我们面前有选项，我们的选择欲就会被自动激发。换句话说，选择欲，是非理性的本能；而选择，是理性思考；一旦感性脑启动选择欲，理性脑只会去帮你分析选项。
选择欲之所以如此强大，从进化史看，是一种关乎生死的本能。在人类还是猿人的时候，需要与其他动物争夺有限的生存资源，需要更积极主动的探索环境。
而探索的本质，其实就是选择。对人类个体来说，选择是一种必需的生存本能；对人类群体来说，它是一种有效的试错机制。
选择，已经成为我们进化的本能。
第二个问题，我们为什么会经常做出错误的选择？
先说说到底是哪些因素，在影响我们正确的评估选项？
一是信息框架偏见。我们在评估选项时，所使用的信息框架，描述选项的方式，会影响我们的选择。比如，有一个地方爆发了病毒，有两种治疗方案让你选。选择方案 A，有30%的人会确保获救，另外70%无法获救。选择方案 B，有1/3的可能性是所有人全活，但也有2/3的可能性是所有人都死。这时，为了保险起见，大多数人都会选方案 A。
二是思维偏见，选项混乱偏见。我们比较选项时，对比的维度本身就是混乱的，很多选项之间，其实根本就没有可比性。比如换工作，工资可以量化，但离家近带来的幸福感，工作带来的成就感，和同事相处时的愉悦感没法量化。
那么，我们应该怎么提高选择的正确率呢？最好的方法，不是正面强攻，而是换一条迂回的路径。
第一种，选项分层。有时候选择之所以难，是因为选项太多，而你又没有一个清晰的对比依据。每一层有每一层的标准，可以根据自己的能力和需求选择梯度，再按照这个梯度里的标准去对比选项。比如，早期的商场，都是按照商品划分的，卖服装的在一个区域，卖电器的在一个区域；现在新建的商业综合体，是按人群划分的，比如二层是儿童区，所有跟孩子有关的商品，衣服、玩具、小家具，全都在这个区域。
第二种方法，主动创造选项。不要被选项绑架，而是用更大的格局看待选择，主动给自己创造选项。比如，有两个机会让你选。选第一个，你可以马上拿走500万；选第二个，你有10%的概率拿走5亿，但也有90%的概率是一分钱没有。只看这两个选项，各有各的缺陷，但聪明人会主动创造出第三个选项，那就是选5亿的机会，然后再高价转手卖出去。
正所谓，退一步，海阔天空。退一步其实不让你退缩，而是让你适当拉开距离，用更大的视角，去审视事物的全貌。
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