一个企业如果要做大做强，必须学会一招就是为结果买单，当你为结果买单的时候，就不存在价格太贵的问题了。
你想别人付你一千块钱买你的产品，那你要在付款前让对方得倒两千块钱的价值体验，那她就不觉得贵。所以我们要学会怎么把固定成本转换成可变成本。
当你寻找合作伙伴或者员工时，你也可以分开两种情况，一类是要求佣金的，这样的员工是好的员工，因为他的成本是可变的，他必须得对自己有信心，否则他就没有收入。这里就涉及到一个可变成本，没有利润没有销售额进来，企业主也不需要付成本费用。
第二类是要求有固定工资的，那就说明他的能力是有限的。当企业主付了固定工资以后，销售额又上不去的时候，️️这个固定成本就变成了负担，企业就会倒闭，就是因为这个固定成本的问题，这点很重要！
所以你想和你的合作伙伴共赢，就必须把成本从“固定的”转化为“可变的”，这样大家才“共赢”。如何转化这个️是有技巧的，比如利润分成可以五五分，四六分，这个根据具体情况具体分析，当你有“后端”的时候，也不必在这里计较太多.
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本文标题：学会让利，才能共赢
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