怎样让员工接受困难的任务

出现一个困难的任务，特别是短期困难的任务，作为领导者当然希望现有的员工能够承担起来，但员工因此将在一段时间承担较大的压力，怎样才能让员工愿意接受任务呢？

1、上级主管的态度非常重要

员工是否会接受困难的任务，作为员工的上级——中层经理，还包括经理的上级的态度起着最重要的作用。作为管理者和领导者，需要表现出面对困难的勇气，敢于承担。勇气和榜样的力量是强大的，我们经常在战争片中看到的场景，一方军官喊着“弟兄们，给我上”，基本上会失败；而另一方军官喊着“兄弟们，跟我上”，那他大概率会赢得胜利。因此作为员工的直接上级，如果他能够毅然的接受任务，回去后给员工打打气，表明态度，做个榜样，那么员工将会愿意接受任务，作为公司领导再做些支持，将有比较大的概率解决问题。

2、从公司层面，培养敢于挑战困难的氛围

鼓励和奖励敢于挑战困难任务的员工，培养有战斗力的团队。

评价一个员工和管理者的能力和业绩，不能仅仅看平时的工作，还要看关键时刻的表现。平时的工作遵循固有的业务流程，按部就班，取得看起来还不错的成绩。但在困难时刻，却推三阻四，要么就要求公司必须额外投入资源，这样的管理者不应该成为优秀的员工和管理者。对于敢于挑战困难的员工应着力培养，树立榜样。

3、奖惩政策的匹配

对完成困难任务的员工或团队，应及时给予奖励，不仅是物质上奖励，还应该有精神上的奖励，现场奖状、写成故事宣传等等都是好方法。对未完成任务的，应予以鼓励，是否惩罚应视任务难度和执行情况而定。

4、给予适当的支持

对于承担困难任务的团队，应给予支持，解除他们的后顾之忧，让他们感觉到公司领导和他们在一起共同面对。作为员工的上级和公司领导可以经常询问下工作开展的情况，多鼓励，适当时候给予一些政策上的支持。