今天好累，其实昨天也累，今天更累，整个人晕乎乎的，因为整理年底考核资料。
每天这个时候，单位最忙的就是打印机和复印机。记得在原来的单位，每年一到年底考核，打印室是最热闹的，所有的机器开足马力，复印机每年都会在这个时候因为超负荷至少要整修一次。现在因为办公越来越信息化，复印的东西少了，基本都是打印，这两天我整理资料轻轻松松消耗了两包A4纸。
本来根据上级的要求，我们需要准备科室相关的四个方面资料，考核电视电话会上要求各家上报的年度考核资料一定要“少而精”，话是这么说，每年各家为了展现工作业绩，争取考核优先位次，无不竭尽所能“大而广”。所以，这两天我是把全年相关的工作全部梳理了一遍，按照考核的范围一一整理好，昨天按照发文上的四个方面整理，弄了个大概，昨晚要下班了，上级对口考核部门将考核内容修改为7各方面，在原有的基础上又增加了一些内容。今天说说这两天忙考核资料的心得吧。
刚拿到考核要求的时候，我感觉好像没多少内容，一点一点整理下来，资料会越来越多，会有一种没有最多只有更多的境界。我的方法是：第一遍大概梳理，对照考核要求把自己熟悉的工作大概先列出来，没有的内容立刻安排补充，第二遍查漏补缺，对照每个月的月度工作报告，对现有资料逐项对照进行增加，力求全面。第三遍提炼拔高，考虑的内容有：资料的格式，目录的整理、其他特色亮点工作的植入、材料的装订等等。
我觉得整理资料也是有学问的。不是说这个工作我们做了就行了，现在要拿出成效来，考虑用什么形式来呈现，我们主要是一些方案、通知、情况汇报总结、宣传报道、活动讲话稿、现场图片、发的文件材料宣传册等等。为了达到“大而全”的要求，我们事无巨细，越详细越好。
但其实，有一次跟着领导去沟通工作，当我们问怎样把工作做得更出色时，上级条线领导说，每年的考核指标大同小异，是大家一直都在做的工作，时间长了，基本也比不出高下，想要出彩就要创新，做出一些特色亮点，但是有些工作不适合创新怎么办？就要考虑将工作“延伸”出去。比如考核要求在全县召开警示教育大会，家家肯定都会做，但你把这个会开到各镇区各单位，这是一种“延伸”；比如我们现在各村居都有农家书屋，我们在里边增设“廉政文化角”，这也是一种工作的延伸。别说，不同级别的领导站位确实不一样，要么怎么说屁股决定高度呢。对照领导的指示，我努力把7项指标的内容延伸开来，努力让一棵树枝繁叶茂。
今天已经完成了资料整理和内容目录，个别需要其他单位补充的内容还送来，明天领导要进行审核，审核通过，考核前要带着资料向上跑一趟，请上级领导把把关，提提意见，顺便刺探一下其他县区单位的情况，再最后对资料进行完善提高。
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