1.学习笔记
a.为什么要基于优势来工作?
①基于优势工作就像基于兴趣、好奇心做自己喜欢的事情，每一次探索和进步都是对自己莫大的肯定，当然也更易于像上一级跃迁。
②很多人没有花足够多的时间去挖掘自己的优势到底是什么，此外社会这个大环境又在暗示他们盯着自己的短板，并花费很长时间弥补劣势，虽然效果不明显，还占用了长板的资源。正如出力不讨好一样，是没有意义的。
基于以上一优一劣你需要基于优势来工作。
b.优势四象限模型
两个纬度：
你更擅长对人还是对事?
你更擅长抽象还是具体?
原则：优势策略
知道优势 发挥优势 整合优势
目的：在自己的优势区取得成就，扩大战果
作用：是提升职业竞争力的最佳策略
优势四象限
目标：通过四象限模型定位自己的优势，把工作范围囊括在优势区域中，劣势部门能到找到得力的伙伴与你合作，帮助补短板和盲区。
c.如何更好的发挥自己的优势?
①如果你的优势与目前岗位完全重合，继续在本岗位深耕。
②如果你的优势与目前岗位相邻，则有意识的把工作重心像优势领域靠拢。
3如果你的优势与目前岗位完全对立，慢慢转换主力战场了，学习在优势区域辐射的范围内挑战自己的劣势，而不是初生牛犊不怕虎，一头撞向对立区域。
④更高一级的层级是做到一专多能零缺陷
一专：主战场是自己的优势区 而且自己是专家的专家。
多能：主长构建完毕，可是适当在相邻区域进行涉猎，习得一定实力。
零缺陷：就算在对立面，也不能出现有严重妨碍自己作业单元的缺陷，毕竟千里之堤溃于蚁穴。
以上所有的小准备工作，只为充分发挥优势策略，发挥优势，整合劣势，最后与其他高手绑定一起，形成彩虹团队。
个人总结：
说实话本节课的知识点对我来说信息量还是很大的，因为这对于自我审视提供了别样的视角。对于擅长，以前的理解类似于孰能生巧，做的不好是因为练的不够多，而不是从本身特性出发进行分析。我以前也有过类似“我的沟通能力不行，所以我想干段时间销售培养一下”这样愚蠢的想法，总以为只有自己努力就会有收获，其实这有点南辕北辙了，越努力会越偏离。
1.单从优势策略两个纬度分开来讲，相比较而言我更倾向于对事和更抽象。我擅长面对电脑，流程图等工作，近期一个事例的良好证明是：某天我想向领导表达一种观点，我自我感觉观点在我脑海里很清晰，在我描述出来之后，领导凌乱了，后来解释的厌烦了，我自己都凌乱了，我很少能通过语言感染力来影响他人，我更适合默默一个人摸索。对待事物我更倾向于从一类事件分析，共性问题进行整理，个例问题作为备档。
目前就工作岗位而已，契合度大致可以达到60%，我并不需要面对面的和门店伙伴进行沟通，通过聊天软件进行事项的处理。
2.如果这次我的判断准确率高达50%以上，我需要做的是两件事：
第一：更注重培养自己的前瞻性理念和想象力，并利用这个优势，在本行业中探索出基于产品、服务等的知识内核。
第二：在专业型的优势区域内，开始慢慢锻炼自己对人的能力，学会与人沟通，并通过自己的语言可以感染到他人。
相信自己，未来可期!
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