文｜Emily DONG 图｜源自网络 如有侵权请联系作者
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复盘的第三天，今天的主题是：建立优势策略，找到职业突破发力点。
相信很多应届生在初入职场参与面试时，经常会被HR们问到这样一个问题：“你觉得自己有哪些优势？简单举几个例说说”。
这种类似通用类的问题，一般情况下都会被那些“面霸”们提前精心准备好套路回答模式。
但，在职场混迹多年的人儿们，当有天HR再问到你这个N年可能都没回答过的问题时，你会怎么想呢？
很多人可能会觉得自己根本没有什么优势，到处都是短板；
有的人可能会觉得自己应该有优势，但的确不那么明确；
还有人比较庆幸地能够清楚自己的优势，但不知道如何落地和发挥。
因此，今天的分享内容就是来解决关于如何发现优势、整合优势及把优势落地的问题，我们称它为「基于优势的发展策略」。
01 为什么要基于优势工作？
管理学大师彼得·德鲁克说，“多数人都以为他们知道自己的优势是什么。其实不然，更多情况是人们只知道自己不擅长什么，即便在这一点上也往往认识不清。”
因此我们得知，大多数人谈发挥优势，多数仅停留在表面，实际执行的是一套「劣势策略」。因为他们并没有花足够多的时间，去思考和发掘自己的优势到底是什么。而且，整个社会环境都在呼吁着要弥补短板和劣势，时间一长，优势不仅没有得以发挥，而且短板未必能够补得上。
02 什么是好的优势策略？
真正好的优势策略，古典老师总结为三句话：知道优势，发挥优势，整合优势。
也就是说，首先你要先定位自己的优势是什么；其次，你要保证你有足够的工作时间集中在你的优势领域；最后，你要保证在劣势领域要有同你合作，帮你补盲区的搭档。
人的优劣势是很难改变的，但是你可以选择能够发挥优势的工作内容，用什么方式来工作可以调整。所以，与其和自己的短板，基因，甚至天赋死磕，不如认清自身的优势，用优势来工作。
03 「优势四象限」帮你定位优势区
关于优势的探索，盖洛普优势识别器是当下应用最典型的方式之一，当然，还有其它很多可以借助的方法。今天要和大家分享的，也是本次训练营涉及到的一个非常有用的工具——优势四象限。
「优势四象限」认为，任何一个人的优势，都可以通过两个维度来锁定。第一个维度，你更擅长对人，还是对事；第二个维度是，你更擅长抽象，还是具体。你现在可以自己判断一下在这两个维度中，你属于哪一种类型。
基于这两个维度的判断，我们可以把企业里的人，分成四大类——影响型、管理型、专家型和技术型。（如下图）
（优势四象限图）
第一类：管理型，他们擅长对人、具体事务。
所以，我们看到管理型的本质就是——通过人来要结果。管理型的人，在组织中是识人用人的高手。他们善于协调人、事、物，提高整个团队的战斗力。他们也往往会发展成为管理者、协调者或者运营高手的角色。
第二类：技术型，他们擅长对事、对数据和细节。
技术型的人一般十分严谨，他们擅长关注逻辑、流程和细节，适合成为研发制造人员和财务人员。在组织中，我们所熟知的CTO，CFO基本都是这种类型。
第三类：影响型，他们擅长对人、对抽象概念。
影响型的人擅长表达，他们比较适合做媒体类工作，如市场营销、传播、公关、新媒体等；同时，他们也比较适合做专业工作者，比如做专业的自由讲师、咨询顾问，可以给人提供一些方案、建议和陪伴。
第四类：专家型，他们擅长对事、对概念。
专家型人一般拥有前瞻理念和想象力，是潜在的战略型人才。他们比较适合成为学者，研究者、作家、物理学家。在组织里，他们适合提供做一些开创型的工作，或做一些与战略投资相关的工作，被称为团队里的“军师”。
四种类型介绍完毕，你有没有一个大概的概念，你的优势又落在哪个区呢？
04 如何发挥你的优势？
从上面的优势四象限中，我们可以对比自身的优势和工作现状，可有如下三种情况：要么优势区与工作内容完全重合，要么两者相邻，还有就是完全对立。
如果是第一种，那么你就要在这种类型的岗位上深耕，不断提高做事的层级，努力把自己的优势提升到前 10%；如果是第二种，你要可以多发挥自己的长板，不断向业界输出自己的观点，以及多提出一些开创性的点子；如果是第三种的话，提升当下工作所要求的能力，然后慢慢转岗。也就是说，即使你要挑战劣势走出舒适圈，你也要保证战场大部分是在优势区。
结束语
认识优势、整合优势和发挥优势是优势进阶的完美策略。工作的全局无非就是从优势出发，慢慢占领整个区域。
当你的层级越来越高时，你会发现工作对你的要求也会越来越全面。这个时候，比较好的工作方式就是培养自己「一专多能零缺陷」的能力。同时，和你所在的团队形成一个基于彼此不同优势的「彩虹团队」，与其它高手捆绑在一起，形成一个超级长版团队。
感谢你的时间，明天见！
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关于作者：Emily DONG，资深HR，专栏作家，生涯规划师及认证讲师，国家二级心理咨询师，人力资源管理师，优势教练，专注人才发展与心智成长。
微信公众号ID：生涯规划与心智成长（anzhiruosu_2016）
简书ID：夏虫不可语_D
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