作为老板，无论做什么行业，常常与事打交道，但在这个产能过剩的时代，需要的不再是无休止地生产，以传统产品为中心的盈利竞争优势被市场无情地拍打，这个时候最需要的就是换一个思路，重新进行商业维度的拔高，站在财务的空间，从资本的角度来看未来：产融 ——产业做平台，利用金融盈利。
用传统盈利的思维是无解的，因为：
1、竞争更激烈了；
2、收入上不去；
3、成本越来越高。
于是有了所谓的解法：
1、加大投资，试图规模取胜；
2、老板比过去更努力；
3、出去学习。
因为大家研究人、事研究得太多，关注了太多表象，没有深入核心，请大家学会用“钱”来思考。辰鸿主张一种观点：把钱挂嘴上，把爱放心里。
学会把公司股权变成钱，学会渠道招商（卖未来的收益），不仅要赚原始投资的增值，还要赚利润。
咱们成都这边一个老板开珠宝店， 现在在同一个十字路口边上5家对手店，客户进来不买，只逛，边上5家都比完价再回来。为了维持这些生意，每月还得做大活动、中活动、小活动，老板自己的方案是重新装修，理论依据是转型升级就要把店搞得比边上5家更气派、更豪华、更高大上。但心里没底，该怎么办？
珠宝店财务清单
当下传统盈利面临三大障碍：
一、找不到出路
熬字多一点，用什么方法做大做强，比你做大做强更重要！
二、找不到出口
努力方向：转型、升级、扩大规模，结果资产变大了，现金流却没变多。
三、看不到出头之日
因为所有人找出路的路径都是一样的！相同的一群人，用相同的方法，针对相同的一群客户，于是就有了竞争。
营销解决什么问题——收入
人流量翻倍
客单价翻倍
消费次数翻倍
附加值翻倍
每项都翻倍=销售额*16倍
管理解决什么问题——人的问题、归根结底是成本的问题
管理的目标是什么？成本控制。
管理的目标不是管人。管理管好了，成本却上去了。那如同“手术成功了，病人却死了”，很多传统行业老板却不明白这些。
e.g. 富士康
降低固定成本：台湾挪到大陆
降低变动成本：原材料上着手
降低人工成本：大陆搬到东南亚
e.g.外婆家
把工厂流水线的模式，用在餐饮上，菜品标准化，成本做到最低，外婆家的盈利来自于满桌后的翻台率，外婆家其实没啥模式，饭店=后厨+前厅，后台越精致，前厅越简单，同理电脑主机越复杂强大，显示器可以很清爽简洁
有人以为转型升级就是变成更高档、更豪华，就被绑架了，生意不好做，研究到最后开饭店。【现金流没有增加的生意，不是好生意】
老王土菜馆
老王银行里有100万存款
把100万投资饭店
第一年挣了50万，银行里有50万；
第二年挣了50万，银行里有 100万；和两年前一样请问是赚了还是亏了？
你认为自己赚了100万，我认为你两年白干，于是你安慰自己——店还在啊？
P.S. 中国通货膨胀率10-20%
第三年挣了50万，银行里有 150万，银行里的现金只多了50万
但是饭店也快要不复存在了，旁边开了好多新的店。然后装修也旧了，没有竞争力 。然后就又花了50万装修。
花了三年的努力，银行里现金还是100万。
中国通货膨胀率 10-20% ，所以亏了20%
What if：老王想转型升级：开一个新店 做大做强 需要投资300万，所以还要再借150万。
总结：麻将没结束，赢的钱都不能算是你的。
【行业周期】
暴利——趋向于垄断，有独一性。
微利——竞争者涌入，但自己的品牌却没有形成，也没有树立壁垒。为什么星巴克没有死？或者死得比较慢。因为品牌形成了，地盘占住了。
无利——没有护城河，所以无利是必然 。敌人主要在 金融／互联网领域。
行业周期
行业周期：孙正义，选择投资阿里巴巴，印证时间是最大的赚钱机器 。
美——日——中——印（一带一路）
团购网站一开始100多家，后来变成10万家，现在仅存4家。
开工厂的人换机器，开店的人搞装修来应对竞争，投资额+成本是关键，但我们关注收入+利润，互联网公司的逻辑不是这样，互联网是从亏钱——无利——微利——暴利。互联网企业的特征：投资有临界点——成本有受限——收入无上限——延伸无边界
传统企业的特征：投资无止境——成本无上限——收入有上限——很难延伸
一个公司只有在不缺钱、不缺人的情况下，才有资格可以模式特简单。如宜家：买地——盖楼——开店——放货
研究模式是为了从无利回到暴利时代，所有的企业都要互联网化、虚拟化、互动化。
那么，该如何做？
一）清理观念
二）调整商业模式
三）找方法： 趋势
融有道之朋，行大商之道
我是辰鸿，融有道之朋，行大商之道，致力于通过创业一站式融招加速，帮助中国3000万草根创业者觉醒，助力东方崛起，下期再会！
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