昨天去拜访,群策群力的促动技术没有派上用场,你知道的老板都特别忙,于是就，你懂得......其实，思考的过程最重要。好的，今天我继续学习群策群力。
我是要参加AACTP的国际认证行动学习促动师，所以今天来跟大家介绍一下AACTP教材里的群策群力六步法：
第一步 共启愿景 我们的愿景如果满足积极、独特、具体、感性、共享的话，比较让人能够产生共鸣，因为相信，所以看见，愿景一定要能打动人哦。例：假如我们坐上时光穿梭机，来到了目标实现的那一天，我们会看见什么？听见什么？
第二步 现状分析 有了愿景我们需要对现状分析，大家最熟悉的现状分析的工具就是SWOT分析法，从内部看看咱们的优势和劣势都有哪些，对外看看机会和威胁。企业要进行现状分析其实最简单的就是将我们的产品或服务跟客户的需求比比看，将企业的现状跟过去比比看，跟竞争对手再比比看，都会逐渐清晰明了起来的。
第三步 感性承诺 在一个群策群力的讨论会议上，我们需要有仪式感的一个承诺来激发团队士气和责任感，这个承诺必须娱乐性与惩罚性兼具，必须是团队行为，容易实施容易监督，不要有危险性，不违背企业文化及相关法规。让人想起觉得丢脸又亢奋。例如团队所有男士剃光头。
第四步 团队共创 以小组为单位进行团队共创，需要确定关键行动和行动策略图。这里先要设计好一个团队共创提示卡，促动师要在共创讨论前先CALL规则，并在过程中不断观察和纠偏，保障结果不偏题。团队共创提示卡里一定有背景分析，头脑风暴的成果的归类与甄别，关键词的提炼，行动的基本顺序。
第五步 行动计划 从团队共创中幸存下来的关键词，就是我们要围绕生成的行动计划框架，先涉及有时间节点具体的可衡量可实现与结果关系紧密的目标。围绕目标分解行为，制定行动计划。
行动执行表
第六步 城镇会议 简单点说就是做一个小组汇报，评委听取汇报后，进行质疑提问，和团队进行互动。
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