近年来，我们行业出现了一种独特的现象，即公司的领导层似乎更加倾向于选用非专业人士担任管理职务，并由这些人去管理专业团队。这一决策在高层、中层与基层员工之间形成了一种微妙而复杂的局面。
对于那些了解并精通某个特定领域的人来说，他们通常有非常坚定的原则和价值观，他们会坚守自己的责任，而不会轻易地迎合某个人意愿去做事。这样的性格特点往往使得高层难以有效地控制这类员工。然而，让外行去管理内行，显然会使高层某领导更加容易达到他们的目的。
尽管这种管理模式在短期内可能看起来像是一种和谐的状态，但是从长远的角度看，它很可能会带来许多的问题。然而，大多数人只是关注眼前的短期利益，又有多少人真正关心企业的长期发展呢？
其实，在历史上已有许多由于用人不当而导致灾难性后果的例子。例如在唐朝开元盛世时期，皇帝好大喜功，宰相逢君之恶，藩将建功心切，诗人歌颂军功。在这个时候，皇帝、宰相、边将以及诗人组成了一条自我驱动的功名利禄链条，这条链条不断地运转，最终把原本开明的政治带到了国家制度极度混乱。
表面上看起来欣欣向荣的局面实际上隐藏着分裂和叛乱的种子，安史之乱就是最好的证明，它使得盛唐从此成为历史的记忆。类似的情况在每一个朝代都重复上演，无法被彻底解决。
在现实生活中，我们需要的是认清事物的本质，不必羡慕他人的飞黄腾达，也不因为自己的普通和平凡而感到自卑。不取巧、不钻营，坚持做一个人格独立的人。
网友评论