铁打的阵营，流水的兵。
95后感觉不爽辞职？90后领导骂我辞职！零零后：领导不听话就辞职。
招不到人这一条，成为了业绩不好后的企业主最大烦恼。
小公司留不住人，老板的感慨，
大公司不要我，求职者的无奈。
我记得我在北京的第一份工作是是销售，公司人事把五份产品大纲放到我面前，告诉我三天以后考试，然后就走了。
三天以后大纲看的我都吐了，当然顺利通过考试，然后部门组长告诉我出去跑业务吧，扫楼、扫市场去吧。
后来认识的同业多了，问到他们的经历发现跟我也差不多。
新人入职培训大概率决定了他多久会离职。
我认为好的入职培训一定是给员工16倍速播放一遍，他以后的职业路线，把一个清晰的进度条送到员工手里。
新人怎么带，怎么做业务？
每天拜访几个客户，每天打多少电话，每天写工作总结，每周开组内会议，每天…
这些条条框框的要求，确实对业务老人没有什么大的帮助，
但这每天的固定任务量其实是在帮助新人拆解业务目标。
新人不知道一笔业务成交需要多少流程，
一笔成交需要多少面谈？一次面谈需要多少次邀约，一次邀约需要打多少个电话，找到一个愿意听你介绍完电话的客户，有需要多少次话术的提炼…
老板负责提供不用思考的努力方式，让员工在套路中成长，
这跟陪跑员有什么关系？
我有一个同学在链家工作，他跟我说链家的师徒制度出现，让离职率下降了20%。
师父的作用是什么，就是新人的陪跑员。
一个企业把业务流程拆解的在细，把奖罚制度定的在完美，都需要人来参与，只要有人的地方就有变数。
师父的作用就是及时鼓励，及时支持，
作为一个过来人，我当然知道跟客户聊天的时候应该怎么说，做电话销售的时候应该怎么切入，什么时候促单，什么时候缓一缓。
可是新人不知道，每天早上的第一个电话可能就被怼了，
这个时候就需要教练入场，帮他分析并给予鼓励，
公司不是研究出了套路吗，让员工自己用呗，别人的套路始终是别人的，只有不断使用，才能找到属于自己的方式方法，
相信我，只要部门领导可以让员工坚持面访20个客户，只要员工不是傻子，这20次中，肯定会一次比一次老练。
与此同时，每个师父都会在带徒弟的过程中重新验证一遍自己的工作方式，毕竟教是最好的学。
团建，集体荣誉感，这些都是作为把员工拉回进度条的方法之一。
HR提供一个进度条，老板不断拆解管理，师父不断制造反馈，让员工每个动作都有回应。
最后留住了员工，成长了教练（师父），繁荣了公司。
请你相信我说的每一句都是错的
刘润进化岛每日思考打卡第十三季。
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