今天晚上听樊登讲解了《高绩效教练》，提到使用GROW模型（Goal目标，Reality现实，Option选择，Will意愿）开展高绩效教练，激发内在的潜能。
下面就以这个模型，逐步开展分析，梳理自己即将去新部门的目标和大体行动。
1、Goal目标设定
希望在体系级工程设计分析与验证方面成为10分的人才，帮助公司在这个领域成为10分的公司。
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2、Reality现状是什么
自己只是熟悉其中的一个侧面，很多基本概念还不太懂，流程还不太清楚，团队成员和支持的供应商都没有。阿娟支持我去，老爸老妈也不反对，老部门的一些领导和同事不太支持，新部门的领导是希望自己过去做出一些事情。在体系级工程设计分析与验证方面，目前自己只能是一个小学生，都没有入门，需要重新学，系统学，不断实践，不断成长。
3、Option-自己有什么选择
自己目前想到的一些选择如下：
a）自己买书、参加培训扩充知识体系，综述类的书籍，专业类的书籍和教程，
b）跟其他公司的至少3位牛人学习，跟公司有所经验的同事学习，
c）通过新飞机全寿命周期的设计开展实践，参加各类比赛积累经验，写论文、写专利、写标准体系输出相关知识。
4、Will自己将会做什么
到新部门磨合期（0-3个月）。这个阶段算是熟悉新部门领导、同事和业务的环节，了解业务领域的100个关键词，整套标准和要求，阅读3本专业书籍，阅读文献综述熟悉发展方向，查看会议杂志了解当前同行业的发展重点。结合新部门已有的规划和要求，分担一小部分工作任务。
到新部门前期（3个月-1年）。开始有自己的一些想法和建议，可以开展做一些项目，可以带着一些成员针对某个方向开始实践和探索，为新部门的主流业务工作贡献自己的力量。
到新部门中期（1年-3年）。基本熟悉新部门的所有知识，了解了大体的工作流程，专注于某个专业领域，带着一些人，做出了一些成就。
到新部门后期（3年-4年）。对照一开始制定的计划，检查是否达成了自己的目标，评估在这段职业周期内自己的收获与经验，为后续的进一步发展打下基础。
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