他从来都是一个“自作主张”的人，对于别人的“标准答案”，他会坚定不移地反驳，“为什么只能这样”？像他这种性格，从小到大都在吃“语文”的亏。小学100分制，毕业时他语文得了89分，还能算“优秀”；初中120分制，中考时他得了88分，还能及格；高中150分制，高考时他只得了87分，没错，是不及格。对于阅读理解，他始终不服气的是，为什么只能这么理解而不能那样理解，得到的回复却是：标准答案没有这些“关键字”。从此，当然就没有从此了，他在IT专业的班级以每年一挂的成绩倒数前三远离了“铁饭碗”职位并勉强只能当上一名“程序员”。但幸运地是，他进入了一个没有技术组长、没有技术经理、没有技术总监更没有什么技术规范的高科技企业，因为那里根本不存在什么标准答案，而真正的答案深深地埋藏在他的内心深处。
标准答案
作为技术人员
在一个全新的没有标准答案和评分标准的环境里，他无须为谁负责，他写的每一行代码，只有一个客观的虚拟环境来验证：能否运行。在项目过程，他那蹩脚的两个月培训班技术受到了项目经理的无数次鄙视，甚至系统一度无法正式上线而不得不求助于以前经常在培训班上让我们陪他打dota的培训班老师，但远水救不了近火。因此，连续“三天三夜”的前线战斗打下了他程序员生涯的第一个里程碑，并在系统正式上线的那一刻他转过头对他的项目经理说，我是在“鄙视”中长大的。
被鄙视
作为技术组长
严格来说，自从他被面试进入公司的那一刻，他就是技术组长，因为他是公司的第一个“Java程序员”，源于公司拿到了第一个需要用Java作为主要开发语言的移动互联网科研项目，并在面试官口头给出offer的那一刻，他就成为了这个公司的面试官。项目初期包括他在内一共有两个半后端开发人员（外包算半个），他们负责的范围包括架构和功能的设计、开发、测试、实施、维护和一系列的运营数据统计，这种场景算是普遍的典型小项目模式。虽然是小小的科研类项目，但对于这班菜鸟来说，系统故障是家常便饭，各种不熟悉和漏洞更是“毫无破绽”。对于一个科研类项目，其实领导关心的不是系统能否正常运行，更多是钱花了没有。当然，这些都是后知后觉，也幸好是后知后觉，如果他当初知道了这个真相，我想他就没有了那股边在公司开发边跑客户现场运维的冲劲，他花费了别人数倍的“努力”为的就是让系统的正常运行时长能更长一点。一个多小时的来回路程一天跑几趟也是常有的事，无论白日黑夜或日晒雨淋，但他毫无怨言，因为他始终认为自己写的代码自己负责。
重启路上
作为技术经理
“小项目不关注”也许能容忍系统88.88%的可用性，但对于一个千万级用户的系统来说，系统的高可用已经不仅仅只依赖于他的每一行代码，而是整个团队的每一行代码。他时刻让他的团队意识到他们写的每一行代码都会以每秒数万次甚至数十万次被执行的速度在奔跑。但他意识到系统能否高效和稳定地运行跟他在团队强调这些细节的次数无关，而是跟他对“整体”负责任的态度有关。他沉默和深思，静静地聆听着系统每一行代码在运行过程的各种咆哮，默默地感受着每一句代码交互所产生的情绪。聆听和感受只是第一步，他还需要去解读和理解，但他自身功力的不足让各种外在和内在的情绪纠缠不清，各种混乱的思绪一度让他无法呼吸。面对这种情况，他可以抱怨缺乏一个好团队而另寻东家，他同样可以埋怨自身能力的不足而打退堂鼓。但他并没有这么做，并且强制不让自己产生这种念头，因为他始终认为，他一直在为自己打工，而不是别人，放弃当前就是放弃自己。
为自己打气
作为部门经理
一个人能扛得住一个大型系统的高可用运行，但不代表他能负担数个小型系统并行运作的能力。面对一个大型系统，他可以通过下层的“去中心化”手段确保它们都被掌控在上层的”中心化“管理之中。但这数个小型系统的运行环境本身就是一个去中心化的状态，他面对的不再是一个数百、数千或数万人的客户企业，而是一个自由、开放以及隐藏着无数可能性的全球化市场。起初他眼看着自己近70人的部门时，没有压力那是骗人的，但当他意识到这种切换的本质时，他又是如此地兴奋和熟悉，兴奋源于他仿佛突破亚马逊河流落入大西洋的那一刻，熟悉是因为他一直以来都是以市场的标准在验证自己，就像一只无形的双手在背后一直推动着他。当别人还在用年薪、月薪、日薪甚至是时薪在衡量自己价值的时候，他却以“行薪”来量化他自己的能力。“行薪”就是他们部门每一行代码的价值，为了让每一行代码价值最大化，他重新思考和梳理了系统架构以及项目职能的各种分工效能问题，把别人原本3到4个月的项目周期保质保量地压缩到两周并深受市场的喜爱，因为他早早就意识到“时间就是金钱”的道理，而且这种资源重组的高效发挥同样是一种创新。面对这个无限潜能的市场，如何让“行薪”从常数增长提高到线性增长或指数增长，这个问题让他无限兴奋，因为他不会存在“我的价值得不到体现”这个问题，而是一直在思考“我能为这个市场带来什么价值”。
市场价值
写在最后
曾经的他一度让“一劳永逸”的欲望所困惑，错误的价值观让他一直在为了以后不用那么努力学习和工作而在当前加倍地努力学习和工作。他这种错误观念的背后其实就是逻辑思维不严谨的缺陷，被一个不成立的虚构假象所引导，长期下去无疑是痛苦的，这就是“观念”与“现实”的冲突和矛盾。连叔曾经对他说，每个人都应该学点逻辑学，更建议他说，如果有机会，每个人都应该做点生意。我不知道他对这些建议的理解有多少，但他一直在实践和思考。去年我问他对近两年的“经济整顿”和“末位淘汰”有什么感受，他却给了我一个冷眼说：“如果我还在为这些问题而浪费时间的话，我就是那个被整顿和淘汰的人”。
网友评论