文︳PMPtiku.com
项目经理应符合PMI人才三角。分别为：技术项目管理；领导力；战略和商务管理。
一、技术项目管理。与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。
（1）有效运用项目管理知识实现项目集或项目的预期成果的能力。
（2）顶尖的项目经理会持续展现出几种关键技能，包括（但不限于）：
重点关注所管理的各个项目的关键技术项目管理要素（项目成功的关键因素；进度；指定的财务报告；问题日志）；针对每个项目裁剪传统和敏捷工具、技术和方法；花时间制定完整的计划并谨慎排定优先顺序。；管理项目要素，包括（但不限于）进度、成本、资源和风险。
二、领导力。指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。
领导力技能包括指导、激励和带领团队的能力。这些技能可能包括协商、抗压、沟通、解决问题、批判性思考和人际关系技能等基本能力。
三、战略和商务管理。关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。
纵览组织概况并有效协商和执行有利于战略调整和创新的决策和行动的能力。
（1）经理应掌握足够的业务知识，以：向其他人解释关于项目的必要商业信息；与项目发起人、团队和主题专家合作制定合适的项目交付策略；以实现项目商业价值最大化的方式执行策略。
（2）项目经理应掌握足够的领域知识，以及能向组织说明：有关项目的主题：战略；使命；目的和目标；产品和服务；运营；市场和市场条件；竞争。
（3）还应确定商务和战略因素对项目造成的影响：
风险和问题；财务影响；成本效益分析（例如净现值、投资回报率）；商业价值；效益预期实现情況和战略；范围、预算、进度和质量。
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