我们所处的时代
在VUCA时代，时代具有如下的特点：
时代特征：多变、不确定、复杂、模糊
知识特征：调用各领域知识解决问题
人才要素：发现问题、解决问题
我所处的职业阶段
我处于7-15年遇到瓶颈期：
1.专业能力够强，但不理解整个组织的运营-理解整个组织的运营
2.缺乏商业思维和战略高度——与真正的高手交流，学习相应的方法论和套路，刻意练习，只看高质量的信息，多问为什么
3.影响力需进一步提升——提升影响力的方法和套路？？
我的破局之道
学习相应方法/套路（也就是高级模型） >与真正高手交流 > 刻意练习>只看高质量信息 >多问为什么
最重要的能力分别为：战略思维和商业敏锐>抓关键和要事优先>沟通与建立关系>适应性与灵活性
我需要重点提升能力:战略思维和商业敏锐，沟通与建立关系
如果最重要的是学习相应的方法和套路，那么我没看一篇文章时，最重要的不是看他分析了什么内容，而是关注他用什么模型分析内容，怎么样得出结论，
关于战略思维和商业敏锐度培养的方法论及套路，跨领域的知识调用
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圈圈的实践分享
圈圈2017年最大的认知变化？
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对认知的认知，知道——理解——认同——行动——习惯
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所有你认为很重要的事情，将它变成你的习惯。
这一年，圈圈有哪些新认知？
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先上道，这比一切都很重要（自己的创业经历）
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聚焦，聚焦，更聚焦，聚焦目标（继续讲自己的创业经历）
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做长期有价值的事情才能赢（还是自己的创业经历）
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不要停留在自己的思考层次上去想问题
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投资人提高了圈圈的思维，能赚钱，能赚大钱，能持续赚大钱
如何跳出自己的思维层次？
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一家公司的人均价值有多高，华为、苹果等 可以直接在财报上找数据，用总营收/总员工人数
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行为的背后是商业模式
什么叫思维高度？
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看的维度更多
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看的层次更高
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看得更加远
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反向思维
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有思考框架
总结
财富是思考能力的产物。
对我的启示和行动策略
1.跨领域知识的涉猎-当下工作紧密结合的几大领域
2.理解组织的运营-总结所在的企业特征
3.提升商业思维和战略高度-战略思维和商业敏锐>抓关键和要事优先>沟通与建立关系>适应性与灵活性，学习相应方法/套路（也就是高级模型） >与真正高手交流 > 刻意练习>只看高质量信息 >多问为什么
4.提升影响力-沟通上“会聊能撩，能接话，能出梗制造笑点，化解尴尬，避重就轻”。
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