怎样根据产品判断如何制定运营打法和计划？

思考框架1：产品所处的阶段

产品生命周期每个阶段应该侧重做什么？

正常的曲线，可以分为4个阶段。

1引入期（探索期）。

适合探索，快速迭代，打造口碑。要做到能自发增长。

如某个精耕细作的新的自媒体号。

2成长期。

要专注于增长的模式和速度，用户量冲上去。避免被同行抢先。

如滴滴的红包烧钱补贴系列。

3成熟期。

维持用户的活跃度，开始尝试商业变现。分一杯羹。

如抖音开始电商变现。

4衰退期。

尽可能的维系，防止用户流失。

思考框架2：产品的商业逻辑

2.1做现金流（扩大现金流还是增加利润），还是做流量？

2.2高频业务（培养用户习惯，优化体验和口碑传播）还是低频业务（多做品牌，占据心智、入口）？

思考框架3：产品的核心业务逻辑

列出业务方。很快就可以清楚。如京东商家、消费者、物流、公司运营方。

如下打车平台：

如果只有20-30万用户，没必要做太细致的用户分级。

一款产品的运营可能需要解决以下问题：

1.找到相关的业务方；

2.教育和培训使用习惯；

3.促成业务更频繁流动。

一款产品在探索期应该优化并提升服务品质、提升服务效率；

进入成长期后，应该扩大服务能力以便支撑其成张；

业务方多的产品，到了成长期或者成熟期，在运营和用户管理上要做得非常精细。

思考框架4：面向市场状况

存在3种不同的市场

4.1全新市场：如滴滴在2012年。市场教育漫长。

4.2现有市场：如美柚在2013年。市场教育不能太长。

4.3细分市场：很快到天花板，因为窄；通过增加业务，切入更大的小市场。

思考框架5：用户决策的流程和典型场景

典型场景如：线上or线下？具体哪些地方？无聊状态or查询信息状态？更容易通过搜索or更容易通过朋友背书？

决策流程：单方决策or多方决策？

如TO B业务可能更多是多方决策，要看企业决策逻辑决定。

如创业公司招聘业务偏向单方决策，搞定CEO就搞定了。

以上五大框架的整体分析运用案例参考