私营企业的管理

管理是一种学问。特别是企业管理，如果管理不当，会给企业发展带来很大的影响。管理分哪些呢？企业有人事管理，生产管理，财经管理，市场管理‘，安全管理等。在这些管理中稍有一项管理不到位，就会给企业生产和经济带来意想不到的影响。

先谈谈人事管理。人事管理可以讲是关于企业发展的最重要环节。如果在某一个部门用人不妥，就会影响某一部门工作的趋势，也就影响了整个团体的I工作效率‘，甚至影响整个企业发展前程和形象。所谓“强将手下无弱兵”，这就说明一个团体要有精干的带头人，这个带头人要俱有一定的文化素质，人的品质，还有能力。如果一个领导没有素养，所带领出来的员工也不一定有很好的修养。在八十年代，九十年代建立起来的私营企业，大部分企业都是家族氏管理，经营企业。在这种家族氏管理式的企业中，如果不改变管理理念，企业的发展那也是屈指可数的。在八，九十年代是由于民工不懂得用法律来维护自身权利，所以有许多私营企业的管理人员用非法手段来强夺民工应所得的权力和利益，例如:苛扣民工月薪，强加上班时间等。有的甚至利用武力来强迫员工干活。

家族氏管理的企业相对于企业发展来讲，这倒是一项趋势上的选择，而不是最理想的抉择。为什么呢？企业的运营从表面而论是风平浪静。但平静的水面下面却有吞噬人的漩涡和汹涌澎湃的暗流。这种管理模式却是明争暗斗的一种发展趋向，有的为了巩固自已的势力，拉帮结派，排除有不利于自已所操纵的优秀员工，这样就对企业人才删减而导致企业在发展方向却制造了阻碍。在某些方面，两股势力却又相互联手，以欺骗手段或隐藏手段做些违规的事情给企业带来影响。其实在现实社会中私营企业的老板大致都有同一种思想:认为自已的亲属是最可靠，最信用的人。其实不然，我们从哪个朝代皇帝来讲，都是自已的亲属在背叛皇帝的统治。各揣诡计，争权夺利，删减公司的重用人才，使公司业绩不断衰退。公司一些管理层人员看到皇氏在拉帮结派，他们以瓢画葫，照样拉帮势力。这样就完全垄断了人才输入，使企业一个生产基地便成了一个无硝烟战场。管理层犯错无人问津，员工出差错是违犯厂规须罚款，真是“需州官放火，不需百姓点灯”之说。如果有某一员工指点领导层某一错误，马上就会有威胁的电话或微信恐吓你，还会有一张隐形的网向你撒来，精明的人可静观其变，胆小的人会惊慌失措。

当然这都是私营企业的一部份协作，如果要想完全了解私营企业的管理之法，那必须要到某一私营企业去体会一下。

私营企业并不是不好，但关键的是企业在聘用管理层人员时，必须要有真实的知识，而不是靠企业法律代理人的那层关系来当领导层人员，这样才能使企业有发展前途。

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