2016年，华为向苹果公司许可专利769件，苹果向华为许可98件；
2017年，华为实现全球销售收入6036亿元人民币，净利润475亿元人民币；
2018年，中兴芯片事件，华为解散在美国的办事处，直接放弃美国市场，发出强力一击。
华为经过30年的时间发展，从一个加工小作坊到如今跻身世界500强，这与华为一直以来秘而不宣的华为工作法分不开。
哪怕你现在暂时委身于一家小公司，你依然可以对比华为公司的高标准，要求自己，迅速进步。
1/“先瞄准目标，后开枪，这样才打的准！”在华为，对任何员工的第一个要求就是要强化工作意识，建立完善的工作目标，谋定而后动。他们用明确的工作目标，根据具体的工作流程，来设定工作步骤，工作单元，制定“时量”、“数量”、“质量”三个考核标准。这三个目标既是工作要求，也是衡量工作效果的指标。
而我们大多数人在制定目标的时候往往容易过高的估计市场，易犯“大跃进”式的错误，制定的目标脱离现实。华为对于目标管理有一个形象的比喻，要跳起来摘果子，而不是跳起来摘星星。对于目标管理，我们不能一昧的求高求大，而要实事求是，对自己的目标负责到底。
2/一口气吃不成胖子我们一直在说，饭要一口一口吃，路要一步一步走。对于目标而言也是一样，目标应该要有阶段性，一口气吃不成胖子。
20世纪90年代，华为还是一个不起眼的小公司，任正非提出了农村包围城市的构想，让华为现在农村站稳脚跟，再将目光瞄向整个国内市场，待国内市场占据大份额后，再转向海外扩张。
海外市场选择从俄罗斯开始，再到非洲欧美等地区，这样一点点的谋划执行，每个目标都很明确，逐个实现目标。
看起来华为只用了30年就成了世界500强，实质上是由一个大的战略目标和一个个阶段具体小目标指导下成功的。
3/做人做事要坚持“灰度理论”在职场，尤其是一些初入职场的人往往血气方刚，干劲十足，不太愿意必要的妥协，这样就容易导致目标僵化，激化矛盾。
在华为，任正非要求所有人坚持“灰度理论”。灰度理论就是，做人做事不能采取非黑即白，非此即彼的二元原则，保持模糊在是非之间选择妥协和宽容。
妥协不是让我们在方向上和目标上妥协，而是为了减少阻力取得双赢；宽容也不是软弱，而是为了团结更多的人。以退为进，在方法上适当妥协，即使你的目标和方向都没有变，但是结果往往变得更好了。
4/华为面临破产危机1991年面临破产危机，公司破釜沉舟，决定集中全部资金和人力开发和生产华为品牌的新型用户程控交换机。
50多位开发人员，吃住都集中在一幢租下来的工业大厦三层，条件非常艰苦，十几张床挨着墙一溜排开，床不够就在泡沫板上加床垫代替。所有员工包括公司领导，通宵达旦的工作，累了就趴在桌上或在地上找一张泡沫板、纸板席睡一下，醒来接着干。
有一位华为工程师累的连眼角膜都掉了，不得不住院手术，才保住视力。到年底设备测试成功，华为终于有了自己的产品，摆脱了破产的危机。
华为人，就像职场中的军人，专注自律，不找借口，绝对服从，立刻去做，做就做好。高效的执行力铸就了华为的今天，而我们很多企业虽然都强调执行力，但是却搞错了执行力的真正含义。执行力的真正含义不是你去做了，而是做到。
5/关门比加高笼子更重要一天，动物管理员发现袋鼠从笼子里面跑了出来，开会讨论之后一致认为是笼子的高度太低导致的。
他们研究决定之后，一致决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来了，所以他们又决定将高度加到30米。没想到隔天，袋鼠居然全跑了出来，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休将笼子的高度加到了100米。
一天长劲鹿和几只袋鼠在闲聊，“你们看这些人会不会再继续加高你们的笼子啊”，长劲鹿问？“很难说”，袋鼠说，“如果他们再继续忘记关门的话”。
而类似于动物园管理员的这种事情在职场的各个角落不停的在上演，这也是为什么80%的职场人每天都非常忙碌，因为工作丧失了自己的原因。
无论是职场菜鸟还是老鸟，无论你现在身居某大公司还是委身一家小公司，华为人的目标管理法、执行力、解决问题的能力，都将对你产生深远的影响。
网友评论