午餐时间听了一耳朵，小K生气的讲了一个她和奇葩同事A的事儿
A同事在前一天晚上微信发了信息和小K提离职，第二天就不来上班了。小K说那你离职可以，先过来交接一下工作进度吧。可是～A说暂时没时间过来，因为家里小孩6/2要开学了，她只能到6月中旬小孩上学稳定后再来交接！A手头上有订单是6月初要出货的，她一提离职就马上甩手，没有任何人候补，让小K和A 的直属上司气的说不出话来。
本来一般的做法是让离职的人过来交接一下，哪怕一天半天的交接，也让后头接应的同事有迹可循，可是这个A就厉害了，怎么说也不愿意来公司交接，即使公司同意给她报销打车费，她也坚持不来。电话交接或者视频什么的，也不肯。
围观同事听的很无语也很想知道是什么原因让A走到了这一步，同时也有同事质疑为何一定还要她过来，既然A要撕破脸了那么公司就不用客气的，劳动手册上重墨写上几笔让她以后找新的也难受啊。小K分析了原因，也让听的同事有了反省。
******试用期间就犯错不断的人，请长痛不如短痛，舍弃吧。A在试用期间就经常有点小错，忘记提醒工厂，忘记通知客人，辅料忘记订了，虽然都是小事，也很容易被解决，但是用一个不省心的人，你需要时刻的关注着，不然就会出现小K 疫情期间把一个大订单的错误的批样没通知客人，导致工厂全做错了，客人坚持不要错误的版本，公司只能打折20%来结束这个错误，算是白忙活一场还要倒贴一些出去。
******做事情没条理，东一枪西一炮的，很容易将摊子铺太大到最后自己也没法理顺的。A 就是这样的，她的直属上司曾提醒过她好几次，但是人家因为工作年限也好长了，不愿意接受建议，还是按照自己的方式做事情，以至于现在让她过来交接工作，她自己也弄不清楚，让她写工作交接报告，她说大部分都做了，但是具体到哪里要等工厂或者与之相关的人来催她她才知道。
******过于放任而失了监督机制，最后的苦果只能是自己来品。A有万般过错，这些过错也是因为没有人监督引导才发展到这一步的，为何她的直属上司不去监督她的工作呢，发现一次2次错误就应该及时板正了，早早发现错误苗头和这个A的品性，就应该再搭配一个人去协助，哪会到现在让A也害怕到不敢过来，也让她的“遗产”变成无人敢接。
******太过于不合群，太过于冷漠的人，最好不用，因为这种人你没法让她培养出集体责任心的。A因为有家有娃，和公司本身一大群年轻未婚同事为主的就不太能搭上话，大家平常要点外卖或者午餐出去逛逛，起先叫她几次她都拒绝，忙季大家都加班，她会因为家庭先走。久而久之被边缘化了，到出现问题也没有同事愿意援手。
据说事情的最后，是小K提了HR会将A同事的事情重笔写在劳动手册上，A最后妥协了，周六过来交接了一下，事情了解。
我一直认为基本的职业道德每个人其实还是具备的，不然公司HR也不会眼糊了招进来。而能让一个人改变的，不管是往好方向改变还是坏的改变，一定是有一个“师傅”在起作用。师傅领进门，修行在自身，是因为这个师傅他的行为准则一直在影响到他领进门的人，让他的团队一直在往他的方向靠拢。有些人迷失了掉队了，有“师傅”及时出来点醒或者纠正，方向和效果就还是一致的，可是如果真的甩手放任之，迷失的人就会慢慢脱离团队，而这个团队就会一直处于需要补充新人的状态。
随笔~ 我想太多了~
网友评论