1月18日下午,中央电视台与抖音短视频举行新闻发布会,正式宣布抖音将成为2019年中央电视台《春节联欢晚会》的独家社交媒体传播平台,这是抖音打败微博拿下的独家社交传播平台。
图1一款2009年就推出的以图片、文字和视频实现即时分享的平台;和一款2016年才推出的以短视频为主的社交软件,并在2017春节实现爆炸性的增长。本文主要从抖音的用户、功能和商业化等方面进行分析。
一、产品概况
1.1产品背景
人们对新鲜事物的接受度日益提高,也更愿意表达分享并且短视频近几年的快速发展。急需这样一个平台在闲暇可以从中得到乐趣放松、能够在里头表达分享观点。
图21.2产品定位
抖音slogan:记录美好生活;
产品定位:15s音乐短视频社交工具;
1.3 产品数据
抖音dau:
图3这里特别想提图3,这一张是1月15日多闪发布会上抖音总裁张楠女士分享的,抖音手握2.5亿dau和5亿mau的前提下,发布了短视频社交app——多闪。
1.4用户分析
1.4.1用户群体
使用人群性别占比:
图4使用人群年龄占比:
图5使用地域占比:
图6综上:抖音的性别比重还是比较均衡的,90后占到55%,80后的占比较前一年提升了很多,而从地域分布上可以看出以东部沿海及四川省为主,向周边递减。东北三省和河南由于快手的占领比重也比较低。但是今年抖音在三四线城市的下沉,相比对快手来说也是一种压力吧。
抖音用户主要分为两大类:创造内容:技术流喜欢模仿、分享,记录生活点滴的用户;享受内容:喜欢潜水看别人的生活并以此为乐;这两类用户都很切近slogan:记录美好生活。
二、产品功能
2.1产品结构图
从结构图可以看出整个产品非常庞大,有些三四级的就没法一一展开,比如抖音电商部分。随拍在整个app很显眼,这估计和多闪有一定关系,一直提倡表达自我不要被所谓的社交所压住,72小时随拍内容仅自己可见,没有评论点赞。不会去理会别人的态度做自己好好记录分享生活就可以。
这里也想简单阐述一下为什么抖音会吸引这么多人,视频能承载最大化的信息量,15s的短视频符合现阶段快速发展的心理,另外最重要的一点就是抖音的流量算法——去中心化。在微博和公众号上,如果你没有粉丝的话,你发的内容根本就不会有人看,相对封闭;但是抖音就不一样,只要你的视频够吸引人前期有一定的点赞评论互动这些的,系统会把视频推荐给更多人,像滚雪球一样越滚越大。因此,抖音的算法让每一个有能力产出优质内容的人,得到了跟大号公平竞争的机会。
2.2 视频拍摄路径
在选择音乐的时候可以选择当下热门歌曲,被推荐的机会更大哦!
三、商业化模式
抖音从16年上线至今近3年,在前期重点主要是用户增长,产品成熟期的表现是商业变现。而字节跳动2018年500亿的目标,抖音贡献了至少40%。以下列出主要的商业模式,非标产品比如音乐库、贴纸、dou+等就不一一列出了。
1) 开屏广告是最直接的商业模式,具有强曝光品牌植入等特点,适合品牌节点等活动;
2)信息流里的样式就非常多了,其中两大分支是品牌信息流和竞价信息流。这里想简单概述抖音的价信息流,按照其推广目的的不同可分为:应用下载(app下载)、商品推广(二类电商)、抖音号推广(提升粉丝数)、落地页(广告展现聚合页,一般是为了获取有效客资)、电商店铺直投(主要是淘宝店铺推广,以调起店铺为转化目标),后续将会接入更多的推广目的;竞价信息流中在有限的资金里主要拼的是创意素材,这对广告主和优化师的要求就会高一些。这部分也是抖音商业化中数量最庞大的一部分;
3)挑战赛:可由品牌方自己发起挑战,并根据档位对应不同资源位。品牌方法起挑战赛的目的是让更多人参与,提升品牌知名度。一般也会设置一些奖励,比如点赞数最高的前几位获得自家产品之类的。比如前段时间非常红的“海底捞网红吃法”就是发起挑战赛的形式;也可由抖音官方小助手发起,由小助手发起的挑战赛价格是最高的,对于普通用户来说更有权威,而且不那么像广告。
4)Poi:“Point Of Interest” 即“兴趣点”,指针对抖音视频基于位置的信息展示。这是新的商业模式,还记得在抖音上爆红的美食吗,土耳其冰淇淋、蟹膏面、coco奶茶、海底捞等等。网上流行一句话没有“没有抖音捧不红的东西”。想当年笔者在鼓浪屿看到土耳其大叔还异常淡定没啥可吸引的。但是抵不住抖音上形形色色的用户。扯远了,来说说poi资源,对标了大众点评。商家可以在抖音上开店, 用户可看到排名进行优惠券的领取。POI对于餐饮商家的营销价值在于:建立起了线下门店与线上用户直接互动沟通的桥梁,提升转化效率,有效为线下门店导流。目前仅在北上广深试点,据不少客户反应“抖音带动客流200%以上,门店整体客流量是平时的3倍”。
5)直播:目前仅针对部分用户直播,以粉丝量为参考标准。直播过程中刷游艇火箭,这可都要花钱的呀。另外一部分,直播可带货,这也是抖音电商的一部分。让我们回想看看抖音上爆款,社会人小猪佩奇,还有各种神器。这也是抖音商业化的一部分,带货跳转到淘宝收取技术费。
另外想说字节跳动一直以智能分发为主的推荐信息流广告,有用户反馈现在搜索关键词也会出现很多广告,想走分发+搜索的双路径。
总结:抖音目前的商业模式相对稳定,但是用户大部分是在浏览推荐信息流,信息流广告这部分应该要把握的更精准。调研了身边几位朋友都说现在体验不好,充斥着大量相似、低质的广告。这应该是算法的双刃剑吧。建议:从用户的平均使用时长进行划分,重度用户信息流广告≤30个,中度用户信息流广告≤20个,轻度用户信息流广告≤10个;审核把控方面力度要提升,除了一些禁入行业还应增加一些用户体验方面的审核,比如视频的审美度视频内容这两大方面。这样因为广告而排斥抖音的用户是不是能得到一定缓解呢?
四、交互体验
首页顶部分为两个模块(图10):推荐和本地(厦门)。推荐是抖音根据算法进行分发的,根据用户浏览的标签和视频点赞数、评论数、转发量等等。本地这个功能是针对社交,抖音的定位是一个音乐短视频社区,那么它就会根据你的手机定位来分发附近抖友的视频,打造一个附近社区,来增加平台的用户粘性。上文讲的poi就在本地,用户可根据排行榜选择自己感兴趣的商店,形成线上曝光线下引流的模式,目前仅部分城市试点。
互动功能:关注:用户点击头像“+”即可关注,关注后“+消失”;点赞:方式一用户点击右边新型,颜色从白色变红色;方式二,双击屏幕,屏幕出现红心,右边心形白色变红色;转发:用户可以分享至其他平台(微信、QQ、微博),或私信抖音好友,对视频进行保存,复制链接、dou+速推等功能。另外,想说下近期版本更新的交互功能,长按视频2s出现保存至相册、收藏、不感兴趣。点击“不感兴趣”会出现心碎的图形,图11。建议:点击“+”即可关注,但是很多用户存在很多误点的情况,能否点击完之后出现是否关注,√or×;虽然增加了交互路径,但能很大程度上提升粉丝的质量,尤其对以【抖音号推广】为目的客户来说,对后续的运营也会有很大的提升,降低了出现僵尸粉的概率。
进入个人主页交互:目前右滑、点击昵称和头像均可进入个人主页。
图12视频切换:上下滑动切换视频,很适用于在吃饭坐车时单手操作,极大减少了用户的操作成本。
图13热搜榜:为当下最热门的搜索,点击该热搜以动态的形式展示有关“王俊凯穿红色太好看了”。
图14话题挑战赛:列举了一个品牌的挑战赛,点击入口图跳转使用该话题的视频集合“来人,赏红运当头”,目前该话题的播放6474.6w;首页会有该活动的介绍,还可链接跳转京东天猫等店铺,提升产品转化率;还配合kol利用粉丝效应,加速度过冷启动。另外,挑战赛还有分全国性和区域性的,但价格相差很大。
图154.1版本迭代
抖音近一年来更新了37次,主要在bug修复提升用户体验,增加滤镜和更新玩法等。近半年版本迭代一览表:
图16五、运营
抖音2016年9月份才在app store里上线,用了不到两年的时间Dau过亿。2016年上线后基本在打磨产品,用好的产品口碑传播再配合运营活动实现爆炸性的增长。
第一阶段:着重培养种子用户,利用KOL带动90后。通过一些活动引导用户积极参与,比如:站内挑战赛和尬舞机;
图17第二阶段:明星效应,邀请明星入驻抖音,带动与粉丝互动。明星一些宣传也在抖音进行,胡彦斌单曲《没有选择》空降抖音;
图18第三阶段:春节活动,2018年2月份配合春节红包攻略抖音下载量增加700万,达到一个小高峰短短一个月时间里。
图19第四阶段:线下活动,2018年10月19日“抖音美好奇妙夜暨2018浙江卫视秋季盛典”,同时在平台上进行直播,各路艺人与抖音的奇妙碰撞,也使抖音在秋季达到一个小高潮;另外抖音还赞助一些综艺活动比如:《高能少年团》、《中餐厅》等;抖音与西安携手合作,基于抖音全系产品,用短视频向全世界传播优秀传统文化和美好城市文化,抖音逐渐成为城市新名片。
图20第五阶段:春晚合作,此次与春晚合作势必能给抖音带来一波新用户;集音符分红包。
六、总结
毫不夸张的说抖音已经成为国民级产品,从app store的评分4.9大多比较正向,但是差评主要集中在网络闪退卡顿、广告数量多质量差、内容同质化严重、容易沉迷等问题。优化建议:1)随着用户的激增,抖音后台系统应该要持续优化,且优先是靠前的;2)广告如上文所说可根据用户的平均使用时长推荐广告次数,加强AI+人工审核,持续优化AI审核机制,从源头杜绝不良内容,借助AI完成内容分发,同时增加人工审核,保证视频的高质量;3)平衡内容,用户对知识型短视频存在需求,如百度秒懂、知乎等上线知识型短视频;平台引导知识型主题创作,重构内容布局,以平衡娱乐与知识型内容,向精品化发展;4)抖音的视频展示是上下滑动沉浸式,用户会很没有时间观念,能否在用户连续使用一小时、两小时的时候屏幕出现提示“您已使用了1小时,请注意休息”诸如此类字样。
相信抖音会越来越好,给我们带来更多更新奇的体验。
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