刚开始参加工作的时候，有那么一段时间，无论是坐地铁，走路，吃饭，满脑子都想着手头策划案的创意，甚至晚上睡着之后，大脑还在运转帮我想创意，拼尽全力的消耗着脑细胞，带着自己还算满意的创意第二天到公司开头脑风暴，还是被经验丰富的同事们秀创意秀到我自闭，一拍脑门几十个创意真不是吹的。
到底问题出在哪里呢？后来我发现，想不出创意的最大问题就是我一直盯着产品想着，总想着用什么创意去展现产品的优势，这种思考方式本身就在固化思维。
策划不需要创意，执行才需要
其实，我一直都认为：“策划不需要创意”，创意能够让客户一时爽，爽过之后还是会选择对的，又爽又对，这才是创意要追求的目标。
我和很多人都举过一个例子，想要种出什么样的花，首先要确定的是种子，花的栽培是执行！创意是选择什么样的花盆、修剪和花盆布景。如果种子没确定，讨论创意没有任何意义，创意实际上是选择的问题，只有确定了种子（也就是策略），才有选择的方向，客户才会觉得你的创意是“对的”。
况且，客户找我们做策划也不是为了创意，而是让我们帮他解决问题，购买的是你的经验、资源和执行力，创意只是让这你的执行、经验和资源看起来更有价值、更有卖相而已。
创意实际上是资源统筹的艺术：
我之前的文章有说过，策划本质是资源的统筹与调配，同样的例子，再举一遍：“假如要去策划一场战争，掌握的资源是飞机大炮和掌握的资源是冷兵器，其战略和战术是完全不同的。同样的需求，核心资源是媒体资源的公司和核心资源是落地活动资源的公司，其传播的策略和战术会大相径庭。”
举个例子，很多人做发布会，邀请主持人，嘉宾讲话，小表演，乐队，闪电球启动仪式，喊一个口号、宣誓，再弄个产品体验等等，把发布会现场能玩的花样玩了一个遍。但是你看小米的发布会怎么做的，砍掉主持人，砍掉表演，砍掉启动仪式，发现只有PPT不能砍，那这个PPT一定是最主要的，围绕PPT，需要雷军来讲，需要大屏，需要灯光、音响、产品视频来配合突出PPT效果，传播资源围绕PPT又重新统筹了一遍，这之后的事情大家都知道了。
小米的发布会被奉为经典，而且很难被模仿和超越，直到后来出现了一个叫“罗永浩”的男人。虽然他们的发布会看起来都差不多，但是底层逻辑完全不同，小米发布会的核心是PPT，锤子发布会的核心是“情怀”，罗永浩的人设和段子，PPT都是为了配合“情怀”，用情怀又把资源整合了一遍。
小米的发布会有创意吗？它的这些东西，早就被做活动策划的玩了不知道多少遍，
没有创意吗？为什么大家都记住了。
什么样的创意能让客户爽！
新鲜的，就是创意？还是好玩、有趣的就是创意？都不是，白嫖的部分才是创意。
前面说了，创意实际上是资源优化配置的方案， 之所以觉得某个创意好，是因为你觉得这些资源整合在一起能实现1+1>2的效果，大于2的部分，相当于白嫖，还有什么比白嫖更爽的，白嫖的部分就是创意的价值，因此对客户来说，创意的价值是传播效果溢价，从来都不是新鲜的，好玩的、有趣的才是创意。
前几天有一个某汽车品牌活动部的学员问我：“我们平时做活动就是车展、发布会、试驾之类，上级领导觉得，能不能多想想创意，有没有别的方式做一些新鲜的、好玩、有意思的活动？”，上级领导说这句话他想表达的是活动没效果，想想更有效果的活动形式。如果理解成新花样，领导没见过的活动，那就像一个设计师按照客户要求“字要大”，真的把字放大了一样。那些领导们，他们要的从来都不需要创意，而是出成绩，是投入产出比，或者说找你这个乙方看起来很值。
创意应该怎么做呢？
上学的时候，老师总喜欢鼓励大家使用发散性思维，用不同方法、不同路径去解决问题，比如一题多解，我们从小就是这样被教育过来的，我们运用发散性思维几乎成为一种习惯，特别是策划人，美国BBDO广告公司的奥斯本首创的头脑风暴法(Brain storming)，就是发散性思维的创意方法。可以回想一下，每次头脑风暴、过程很嗨，话题还经常跑偏，大家都提了想法之后，最后领导再来一句，再想想，第二天接着头脑风暴，结果往往是悬而不决。
最近就痛苦的经历了一回，朋友做了一个电视节目，我帮忙想节目名称，每次开会讨论，近10个人想了三个月，不下100个节目名称，最后节目都要录了才定下来一个最中庸的。用发散性思维想创意往往会陷入怪圈，因为发散性思维总是指引着我们“答案”有更多的选择性，就像小学课文”猴子掰玉米”总觉得后面有更大更好的玉米，实际上最好的玉米可能就是前面丢掉的。
用发散性思维给客户想宣传口号，往往就是噩梦的开始，他会让你不断地想下去，不到最后一刻他是不会定下来的。如果你只给客户一个，说这是我们公司集体讨论的结果，那你后面的工作可能会简单很多。用发散思维想出来的创意，永远不会让人满意，因为它一只在暗示可能还有更好的答案，结果就是，定不下来！
我不是批判发散思维，也不是觉得发散思维不能用，而是从创意的角度来探讨发散思维的局限性。对于普通人来说，熟练运用发散思维已经足以让人感觉这个人很有创意，但是对于策划、创意工作者来说，发散性思维已经是“固化思维”了。
还有什么创意的思维方式呢？或许可以试试框架思维
什么是框架？《微创新》这本书中解释说，要解决问题的本身和他周围时空区域就是框架。框架内思考的意思，是最好的创新点其实就在我们手头和，也就是说你身边的资源才是创意最好额来源。
比如，你为客户做一场发布会，PPT，主持人、场地、灯光师、媒体、嘉宾，天气，社会大环境等，都构成了框架，好的创意往往都是来自于问题息息相关的元素。
有没有这样地体验，你本来没什么灵感，当你见到了主持人，看了活动场地，活动当天正好是某个节日，或者和嘉宾聊完之后忽然就有灵感了，很多时候其实就是身边的传播要素在启发着你。
这就是框架内思考的魅力，我们在做创意的时候总是喜欢谈结合点，先找到了一个资源，或者一种创意，再考虑能不能与诉求或卖点结合上，后果就是不断在找资源、想创意，想的脑瓜子嗡嗡的，还感叹，想创意真难，多关注身边，关注你手上的资源，关注传播要素本身，将他们的效能发挥到最大化，就是创意。
用框架思维如何想创意？
方法一：除法。
除法是减法的升级版，就是把传播牵扯到的要素砍掉一个或者几个，甚至砍剩下最关键的一个，再重新匹配传播资源、要素，可能会产生神奇的创意。
小米把玩烂的发布会环节，砍得只剩下最后一个PPT，围绕PPT再去匹配活动要素，把PPT玩明白了，发布会就成功了。我看到过很多发布会的方案，如果方案里写了好几个要素，特别是大气、时尚、科技之类的核心调性，我就头疼，就算环节再有创意，那也只是活动要素的排列组合，毫无新意和创意。
我曾经做过一个方案，是一个美丽乡村的项目，给过来的需求单，一年有十几个活动要做，这些活动是必须做的，政府规划的不能更改，一般的套路就是想一个年度营销主题，一个漂亮的SLOGEN，然后挨个活动做一遍。相当于把各种水果撞到篮子里，你看，我送你的是果篮不是水果，问题是吃到嘴里的还是各种水果，看起来高大上了一些而已。
作为一个有追求的策划，自然不能这么干，于是就从客户给的十几个活动中做减法，砍掉所有无法与其他活动产生关联的活动，砍到最后终于发现只有“荣誉村长”的选拔与任何活动都有关联，客户当时的想法是选一个有知名度和影响力的人做荣誉村长，相当于代言人。于是我们就把选拔荣誉村长作为主线，做了一个“荣誉村长成长记”的策划，把其他的十几个活动作为荣誉村长“打怪升级”的考验。
都是送礼，你送了一个华而不实的果篮，而我更喜欢把各种水果根据对方的健康状况，进行针对性的水果营养搭配，做成“每日水果”，如果是收到以上两种礼物，你更喜欢哪一个呢？
后来，按照这个思路，传播顺利地执行了，但是执行的人不是我，创意被白嫖，但是转载、抄袭的怎么能赶上原创，执行了大半年，剽窃者因为执行太差就被客户踢出局。
另外你们听说过“竞争性谈判”没有？这是竞标专业术语，我就遇到过，当然不是竞标，是客户叫了两家公司，在一个会议室开会，当面说，谁说的创意好就和谁签约。另外一家公司说了好几条创意，以及创意怎么执行，轮到我们的时候：
我们就说了一个字“脱”；
“让美女脱”；
“脱光了穿上泳衣，在身体上涂企鹅图案的人体彩绘，做行为艺术”；
“在全国各地同时做行为艺术”；
为什么脱？
经调查，企鹅适宜的生存温度是零下2摄氏度，南极气温一度达到20摄氏度，已经不利于企鹅生存，客户做此次活动的公益目的就是呼吁人们关注南极生态，关注全球气候变暖。在这样的背景下，人热了可以脱衣服，企鹅能脱吗？因此策划了用“脱”的行为方式，配合“企鹅很热”的口号，在全国同时举办了一系列行为艺术的活动。创意阐述完，几天之后签约。
后来，这个活动上了热搜。
“热了就脱“这是生活常识，这个创意就是来源于身边的认知框架，通过做除法，聚焦到“热了就脱”，从而产生的创意。
比如创意一张中秋节的宣传海报，常规操作要放“圆月”的要素，试着删除圆月要素，再去设计海报，没准你的创意能让人惊艳。
还有更过分的，圆月、月饼、一家团圆的画面都没有。
用除法策略想创意的时候，千万不要为了除而除，除掉之后，需要崭新的方式方法将资源重新排列组合在一起，这才是关键。
方法二：做乘法
乘法，就是将传播的某种要素复制或者放大，复制到足够多，放大到足够大，就是创意。
例如，刚开始手机只有后面的摄像头，后来有了前置摄像头，再后来后置2个摄像头，3个摄像头，4个摄像头，你敢想象手机背面整屏都是一个摄像头，单反手机，能有多爆吗？
我国有一个二胡之乡，想打造城市影响力，怎么打造呢？在2019年的时候，他们琢磨着找2019个人拉二胡，同时，申请吉尼斯世界纪录，二胡之乡的美名也能坐实，一个人拉二胡是艺术表演，2000多人拉二胡就是社会新闻了，影响力怎么都比一个人拉二胡强。小道消息，由于吉尼斯世界纪录的工作人员认真负责，二胡拉完之后数了好几遍，人数都是2023个，这就尴尬了，“2019年2019个人同时拉二胡”这个梗不能用了，于是准备好的新闻标题就成了：“2000余把二胡挑战吉尼斯世界纪录”，不了解实情的人还以为吉尼斯纪录这么不严谨了。
同样，南方古镇的乡村，一个人在家吃饭没什么，但是村里所有人一起在街上吃饭就成了“百家宴”，媒体来了，游客也来了，知名度也提升了，旅游收入也增加了。
乘法策略的关键就在于，将传播要素中的某一个要素进行复制。比如做一个线上征集才艺视频的评选活动，什么才艺都行，就像大部分评选活动一样，活动没有特色。但是如果从这些舞蹈中选择一种舞蹈复制，固定动作，规定音乐，让所有选手都条一支舞，即使不懂舞蹈的素人网友，练习一下也能参赛。这样的话，参赛网民人群基数成倍数增长，参赛人数暴增，搞不好这支舞还火了，成为网红舞蹈，那传播效果不就起来了吗？
同样的例子还有很多，别人的广告片都是15秒，你做一个10分钟的广告片，时间上复制，是不是也很有特色。别人广告的广告词都念一遍，你1分钟的广告念12遍广告语，是不是也很有特色，例如“恒源祥，羊羊羊”的广告，可以去了解下。
再比如，做快闪，几十个人的快闪已经不是创意了，上千人的快闪才是创意，还有做消费者体验活动，做个桌式小保龄球打中有奖品，把保龄球放大，做人体保龄球，是不是更有创意，更有传播性。
乘法就是用复制和放大的方法，颠覆消费者的认知。一个人luoben是耍流氓，一群人luoben是行为艺术，全世界的人luoben，是生活。当你复制到足够多，放大的足够大，同样的创意性质会发生质的改变。
以上是我关于创意的一些想法，先说到这里，后续在补充。
刚开始参加工作的时候，有那么一段时间，无论是坐地铁，走路，吃饭，满脑子都想着手头策划案的创意，甚至晚上睡着之后，大脑还在运转帮我想创意，拼尽全力的消耗着脑细胞，带着自己还算满意的创意第二天到公司开头脑风暴，还是被经验丰富的同事们秀创意秀到我自闭，一拍脑门几十个创意真不是吹的。
到底问题出在哪里呢？后来我发现，想不出创意的最大问题就是我一直盯着产品想着，总想着用什么创意去展现产品的优势，这种思考方式本身就在固化思维。
策划不需要创意，执行才需要
其实，我一直都认为：“策划不需要创意”，创意能够让客户一时爽，爽过之后还是会选择对的，又爽又对，这才是创意要追求的目标。
我和很多人都举过一个例子，想要种出什么样的花，首先要确定的是种子，花的栽培是执行！创意是选择什么样的花盆、修剪和花盆布景。如果种子没确定，讨论创意没有任何意义，创意实际上是选择的问题，只有确定了种子（也就是策略），才有选择的方向，客户才会觉得你的创意是“对的”。
况且，客户找我们做策划也不是为了创意，而是让我们帮他解决问题，购买的是你的经验、资源和执行力，创意只是让这你的执行、经验和资源看起来更有价值、更有卖相而已。
创意实际上是资源统筹的艺术：
我之前的文章有说过，策划本质是资源的统筹与调配，同样的例子，再举一遍：“假如要去策划一场战争，掌握的资源是飞机大炮和掌握的资源是冷兵器，其战略和战术是完全不同的。同样的需求，核心资源是媒体资源的公司和核心资源是落地活动资源的公司，其传播的策略和战术会大相径庭。”
举个例子，很多人做发布会，邀请主持人，嘉宾讲话，小表演，乐队，闪电球启动仪式，喊一个口号、宣誓，再弄个产品体验等等，把发布会现场能玩的花样玩了一个遍。但是你看小米的发布会怎么做的，砍掉主持人，砍掉表演，砍掉启动仪式，发现只有PPT不能砍，那这个PPT一定是最主要的，围绕PPT，需要雷军来讲，需要大屏，需要灯光、音响、产品视频来配合突出PPT效果，传播资源围绕PPT又重新统筹了一遍，这之后的事情大家都知道了。
小米的发布会被奉为经典，而且很难被模仿和超越，直到后来出现了一个叫“罗永浩”的男人。虽然他们的发布会看起来都差不多，但是底层逻辑完全不同，小米发布会的核心是PPT，锤子发布会的核心是“情怀”，罗永浩的人设和段子，PPT都是为了配合“情怀”，用情怀又把资源整合了一遍。
小米的发布会有创意吗？它的这些东西，早就被做活动策划的玩了不知道多少遍，
没有创意吗？为什么大家都记住了。
什么样的创意能让客户爽！
新鲜的，就是创意？还是好玩、有趣的就是创意？都不是，白嫖的部分才是创意。
前面说了，创意实际上是资源优化配置的方案， 之所以觉得某个创意好，是因为你觉得这些资源整合在一起能实现1+1>2的效果，大于2的部分，相当于白嫖，还有什么比白嫖更爽的，白嫖的部分就是创意的价值，因此对客户来说，创意的价值是传播效果溢价，从来都不是新鲜的，好玩的、有趣的才是创意。
前几天有一个某汽车品牌活动部的学员问我：“我们平时做活动就是车展、发布会、试驾之类，上级领导觉得，能不能多想想创意，有没有别的方式做一些新鲜的、好玩、有意思的活动？”，上级领导说这句话他想表达的是活动没效果，想想更有效果的活动形式。如果理解成新花样，领导没见过的活动，那就像一个设计师按照客户要求“字要大”，真的把字放大了一样。那些领导们，他们要的从来都不需要创意，而是出成绩，是投入产出比，或者说找你这个乙方看起来很值。
创意应该怎么做呢？
上学的时候，老师总喜欢鼓励大家使用发散性思维，用不同方法、不同路径去解决问题，比如一题多解，我们从小就是这样被教育过来的，我们运用发散性思维几乎成为一种习惯，特别是策划人，美国BBDO广告公司的奥斯本首创的头脑风暴法(Brain storming)，就是发散性思维的创意方法。可以回想一下，每次头脑风暴、过程很嗨，话题还经常跑偏，大家都提了想法之后，最后领导再来一句，再想想，第二天接着头脑风暴，结果往往是悬而不决。
最近就痛苦的经历了一回，朋友做了一个电视节目，我帮忙想节目名称，每次开会讨论，近10个人想了三个月，不下100个节目名称，最后节目都要录了才定下来一个最中庸的。用发散性思维想创意往往会陷入怪圈，因为发散性思维总是指引着我们“答案”有更多的选择性，就像小学课文”猴子掰玉米”总觉得后面有更大更好的玉米，实际上最好的玉米可能就是前面丢掉的。
用发散性思维给客户想宣传口号，往往就是噩梦的开始，他会让你不断地想下去，不到最后一刻他是不会定下来的。如果你只给客户一个，说这是我们公司集体讨论的结果，那你后面的工作可能会简单很多。用发散思维想出来的创意，永远不会让人满意，因为它一只在暗示可能还有更好的答案，结果就是，定不下来！
我不是批判发散思维，也不是觉得发散思维不能用，而是从创意的角度来探讨发散思维的局限性。对于普通人来说，熟练运用发散思维已经足以让人感觉这个人很有创意，但是对于策划、创意工作者来说，发散性思维已经是“固化思维”了。
还有什么创意的思维方式呢？或许可以试试框架思维
什么是框架？《微创新》这本书中解释说，要解决问题的本身和他周围时空区域就是框架。框架内思考的意思，是最好的创新点其实就在我们手头和，也就是说你身边的资源才是创意最好额来源。
比如，你为客户做一场发布会，PPT，主持人、场地、灯光师、媒体、嘉宾，天气，社会大环境等，都构成了框架，好的创意往往都是来自于问题息息相关的元素。
有没有这样地体验，你本来没什么灵感，当你见到了主持人，看了活动场地，活动当天正好是某个节日，或者和嘉宾聊完之后忽然就有灵感了，很多时候其实就是身边的传播要素在启发着你。
这就是框架内思考的魅力，我们在做创意的时候总是喜欢谈结合点，先找到了一个资源，或者一种创意，再考虑能不能与诉求或卖点结合上，后果就是不断在找资源、想创意，想的脑瓜子嗡嗡的，还感叹，想创意真难，多关注身边，关注你手上的资源，关注传播要素本身，将他们的效能发挥到最大化，就是创意。
用框架思维如何想创意？
方法一：除法。
除法是减法的升级版，就是把传播牵扯到的要素砍掉一个或者几个，甚至砍剩下最关键的一个，再重新匹配传播资源、要素，可能会产生神奇的创意。
小米把玩烂的发布会环节，砍得只剩下最后一个PPT，围绕PPT再去匹配活动要素，把PPT玩明白了，发布会就成功了。我看到过很多发布会的方案，如果方案里写了好几个要素，特别是大气、时尚、科技之类的核心调性，我就头疼，就算环节再有创意，那也只是活动要素的排列组合，毫无新意和创意。
我曾经做过一个方案，是一个美丽乡村的项目，给过来的需求单，一年有十几个活动要做，这些活动是必须做的，政府规划的不能更改，一般的套路就是想一个年度营销主题，一个漂亮的SLOGEN，然后挨个活动做一遍。相当于把各种水果撞到篮子里，你看，我送你的是果篮不是水果，问题是吃到嘴里的还是各种水果，看起来高大上了一些而已。
作为一个有追求的策划，自然不能这么干，于是就从客户给的十几个活动中做减法，砍掉所有无法与其他活动产生关联的活动，砍到最后终于发现只有“荣誉村长”的选拔与任何活动都有关联，客户当时的想法是选一个有知名度和影响力的人做荣誉村长，相当于代言人。于是我们就把选拔荣誉村长作为主线，做了一个“荣誉村长成长记”的策划，把其他的十几个活动作为荣誉村长“打怪升级”的考验。
都是送礼，你送了一个华而不实的果篮，而我更喜欢把各种水果根据对方的健康状况，进行针对性的水果营养搭配，做成“每日水果”，如果是收到以上两种礼物，你更喜欢哪一个呢？
后来，按照这个思路，传播顺利地执行了，但是执行的人不是我，创意被白嫖，但是转载、抄袭的怎么能赶上原创，执行了大半年，剽窃者因为执行太差就被客户踢出局。
另外你们听说过“竞争性谈判”没有？这是竞标专业术语，我就遇到过，当然不是竞标，是客户叫了两家公司，在一个会议室开会，当面说，谁说的创意好就和谁签约。另外一家公司说了好几条创意，以及创意怎么执行，轮到我们的时候：
我们就说了一个字“脱”；
“让美女脱”；
“脱光了穿上泳衣，在身体上涂企鹅图案的人体彩绘，做行为艺术”；
“在全国各地同时做行为艺术”；
为什么脱？
经调查，企鹅适宜的生存温度是零下2摄氏度，南极气温一度达到20摄氏度，已经不利于企鹅生存，客户做此次活动的公益目的就是呼吁人们关注南极生态，关注全球气候变暖。在这样的背景下，人热了可以脱衣服，企鹅能脱吗？因此策划了用“脱”的行为方式，配合“企鹅很热”的口号，在全国同时举办了一系列行为艺术的活动。创意阐述完，几天之后签约。
后来，这个活动上了热搜。
“热了就脱“这是生活常识，这个创意就是来源于身边的认知框架，通过做除法，聚焦到“热了就脱”，从而产生的创意。
比如创意一张中秋节的宣传海报，常规操作要放“圆月”的要素，试着删除圆月要素，再去设计海报，没准你的创意能让人惊艳。
还有更过分的，圆月、月饼、一家团圆的画面都没有。
用除法策略想创意的时候，千万不要为了除而除，除掉之后，需要崭新的方式方法将资源重新排列组合在一起，这才是关键。
方法二：做乘法
乘法，就是将传播的某种要素复制或者放大，复制到足够多，放大到足够大，就是创意。
例如，刚开始手机只有后面的摄像头，后来有了前置摄像头，再后来后置2个摄像头，3个摄像头，4个摄像头，你敢想象手机背面整屏都是一个摄像头，单反手机，能有多爆吗？
我国有一个二胡之乡，想打造城市影响力，怎么打造呢？在2019年的时候，他们琢磨着找2019个人拉二胡，同时，申请吉尼斯世界纪录，二胡之乡的美名也能坐实，一个人拉二胡是艺术表演，2000多人拉二胡就是社会新闻了，影响力怎么都比一个人拉二胡强。小道消息，由于吉尼斯世界纪录的工作人员认真负责，二胡拉完之后数了好几遍，人数都是2023个，这就尴尬了，“2019年2019个人同时拉二胡”这个梗不能用了，于是准备好的新闻标题就成了：“2000余把二胡挑战吉尼斯世界纪录”，不了解实情的人还以为吉尼斯纪录这么不严谨了。
同样，南方古镇的乡村，一个人在家吃饭没什么，但是村里所有人一起在街上吃饭就成了“百家宴”，媒体来了，游客也来了，知名度也提升了，旅游收入也增加了。
乘法策略的关键就在于，将传播要素中的某一个要素进行复制。比如做一个线上征集才艺视频的评选活动，什么才艺都行，就像大部分评选活动一样，活动没有特色。但是如果从这些舞蹈中选择一种舞蹈复制，固定动作，规定音乐，让所有选手都条一支舞，即使不懂舞蹈的素人网友，练习一下也能参赛。这样的话，参赛网民人群基数成倍数增长，参赛人数暴增，搞不好这支舞还火了，成为网红舞蹈，那传播效果不就起来了吗？
同样的例子还有很多，别人的广告片都是15秒，你做一个10分钟的广告片，时间上复制，是不是也很有特色。别人广告的广告词都念一遍，你1分钟的广告念12遍广告语，是不是也很有特色，例如“恒源祥，羊羊羊”的广告，可以去了解下。
再比如，做快闪，几十个人的快闪已经不是创意了，上千人的快闪才是创意，还有做消费者体验活动，做个桌式小保龄球打中有奖品，把保龄球放大，做人体保龄球，是不是更有创意，更有传播性。
乘法就是用复制和放大的方法，颠覆消费者的认知。一个人luoben是耍流氓，一群人luoben是行为艺术，全世界的人luoben，是生活。当你复制到足够多，放大的足够大，同样的创意性质会发生质的改变。
以上是我关于创意的一些想法，先说到这里，后续在补充。
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