相信许多人认为品牌其实就是一个LOGO，一个企业文化，其实不然，品牌是消费者综合体验后，形成对你企业独特的一种看法或印记。
而在这个新时代里，最佳的品牌组成是：创始团队+核心产品+企业文化，三维一体形成强大的轴线品牌势能，内外兼修共进，形成独特的看法。
一个品牌的形成是由创建和管理组成
品牌创建如同生孩子，是通过“模式.定位.产品.定价.创意.设计等”构建品牌核心竞争力，挖掘顾客利益点，完成品牌基础工程，好的策划让孩子具有优秀的基因。
品牌管理如同养孩子。根据品牌的核心竞争力和利益点，持续通过营销、公关、活动、员工等有计划性的植入顾客的心智中。再好的基因也需要良好的教育管理，才能成为栋梁之才。
消费频率是决定品牌走多远活多久的核心
像国外餐饮品牌除了在北上广的市场还好，但在内地市场大多不温不火，因为像这种日料西餐法国菜，一周能够去吃一次就算很好的了。而相反，粉面、中餐、火锅等，一周可以来个四五次。
要知道餐饮不是短平快暴利产业，而是个依靠精打细算.持续经营的慢产业，所以可以看到，国内大的连锁品牌，都是极具有刚需高频的品牌。
而在中国，不得不提到我们的八大菜系啦。即鲁菜、川菜、粤菜、苏菜、闽菜、浙菜、湘菜、徽菜。
那这八大菜系是企业品牌吗？
你要这么认知就错啦，菜系并不是企业品牌。
在规划品牌战略，切勿用菜系来给品牌定位，而品牌定位可以从三个方面思考：
1：细分品类，在菜系中找出一个切入点形成消费认知。
例如：洞庭土菜馆、爷爷的土钵菜、客语客家菜等。
2：聚焦产品，以点带面，通过产品联想记住品类。
例如：阿五美食.黄河大鲤鱼，72街.红烧排骨饭，德克士.脆皮炸鸡等。
3：情感价值，挖掘品牌情感文化，营造品牌情绪共鸣点。
例如：必胜客.欢乐餐厅、星巴克.第三生活空间。
品牌是虚拟资产，消费者认知大于事实
认知源于有意识塑造和调研：当我们的品牌呈现到市面上的时候，消费者通过消费体验，其实内心会产生一个基础的认知和判断，很多我们企业认为很不错的地方恰恰是他们没兴趣点的，或许一些我们忽视的地方却成为他们在意的点。
认知就像贴标签，但这个标签是顾客认为的：
消费者心中是没有企业的，只有品牌感受，顾客通过一系列的消费体验来认识这个品牌，你认为你产品牛逼，他认为服务不错；你努力宣传环境、他却喜欢你的服务；你认为你是最有性价比的，他却认为好停车。
认知，某种意义来说就像“贴标签”，就如同我们身边每个亲友都会被我们贴上一个标签，这个标签是我认为的，或许这个人根本不是这样的，但不重要。
做品牌，不能自嗨，我一直不主张满足客户，但一定要了解客户，与他们常做线上线下沟通，真实的了解顾客给我贴了一个什么样的标签。
你有多牛逼不重要，对顾客有啥用才最重要，消费者心中没有企业，只有品牌，这个品牌可以是人，也可以是产品。
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