曾经被小人告状，说我不会做管理，只知道自己干，所以要提拔这位小人来管理指挥我干活。
可事实是，我下面以前没有人，后来只来了南，事情做得非常周到，只是结果没有老板预期的那么好，就又被小人挑刺了。
我放下架子，事事亲力亲为，计划一个个岗位我会了就教其他人做，以后做管理监察就行，还特别花心思做了指南。
结果被诬告，我只会自己做，而且一交接就不管了。事实是我交接得很好，交接完就是对方的工作和责任，有不明白的再问我，而不是我天天盯着。
很奇怪，当时有南南观点一样，我反倒不在意，有问题的是他们。我也不屑于去姐姐面前自证。现在离开半年多反而觉得很委屈。煤气灯效应居然还会滞后。
理性很明白的事实，我自己本来就很厉害，很会管理，会看人，把对的人放在对的岗位，能够耐心教人以渔。
姐姐的评价只是她自己的内在投射，她自己不会管理不会教人。她的评价并不会改变什么，我也不需要。最重要是我个人的成长。
而且很感谢他们的诽谤，让我在离开后化失望为动力，补习了管理知识，完善自己的知识体系。
受了很多委屈都是姐姐给的，我说什么她不听，觉得我不专业。别人一打小报告就信以为真，批评我贬低我打压我，也不问问事情的来龙去脉，不问我是怎么规划落实、怎么总结复盘，一棍子打死我所有的努力。
姐姐就是这样不可理喻的人，很让人受伤。以前我专注于对公司好，殊不知姐姐需要我先服务老板？！内地职场规则太复杂，既要让老板开心，又要让公司受益。
我觉得近期还是不原谅，不用强迫自己大度，保持距离吧！
明明是他们自己不懂管理，认知有限，不懂合作，搞职场内斗内耗。有优秀的人也不懂尽力去配合，反而以他们有限的认知去衡量，拉人下水。
鹤立鸡群是我的错，应该站在鹤群里，而不是躬身站在鸡群里。说的话他们听不懂，所以我默默地做，可是他们也看不懂，指指点点唧唧歪歪。当我用行动来拔高公司成长，他们会拖住我不让起飞。
高人指点：智者惜口，愚者指点江山；认错道歉，买单离场！
多读庄子：夏虫不可语冰，小知不及大知，井底之蛙，麻雀哪里知道鲲鹏的志向呢。
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