自杀重生，他杀灭亡

小时候听到一个乌鸦找水喝的故事：

一个乌鸦口渴了，发现了一个瓶子，瓶子里有水，可是瓶子里水太少了，瓶口又细又长，无论怎么样都够不着水，经过一段时间地摸索，它把小石子丢进瓶子里，从而喝到了水。

再后来，又听到一个故事：

另一只乌鸦也找水喝，找到了这个瓶子，它没有往里面丢石子，而是找了一根吸管，轻松地喝到了瓶子里的水。

这就好比一个人练了一辈子金钟罩铁布衫，被人一枪打死了。这完全是不同维度的竞争。

以数码相机行业举例：

尼康关闭了中国的工厂，其原因是智能手机的出现抢占了原本属于数码相机的市场。按照传统的商业逻辑，尼康最可能的是被竞争对手打败，比如索尼、佳能公司。但出人意料的是打败它的居然是智能手机。

世界500强柯达在1991年的时候，它是技术领先同行十年，但在2012年申请破产。申请破产的原因是数码成像技术对传统成像技术的挑战。

当索尼还沉浸在数码技术领先的喜悦中，却了现了卖得最好的不是索尼而是诺基亚，因为每一部手机都是一部照相机。

之后原来生产电脑的苹果横空出市，创造出智能手机，打败了诺基亚，诺基亚后来被微软收购。

现在，华为发布了全球首款AI智能手机，将手机带入了人工智能时代。

再以快消品行业举例：

2017年康师傅方便面销量急剧下降，不是质量不好，也不是被同行打败，而是美团，饿了么这些外卖APP。

打败口香糖的不是木糖醇，而是微信、王者荣耀。

共享单车的出现，让卖自行车的、修自行车的生意一落千丈。

街头的小偷越来越少的原因不是因为警察，而是因为微信、支付宝的出现。越来越多的人不用现金，小偷不得不失业。

以前，培训行业线下开课，一开就是几百人，几千人，收钱收得盆满钵满。而现在线上培训，个人IP兴起，人人都可成为讲师。无一不对传统培训行业的冲击。

各行各业，都以免费培训作为引流，都以免费培训作为增值服务，都以免费培训作为前端无利润产品。同样对传统培训行业产生了巨大的冲击。

当你赖以生存的产品或行业，在别人手里变成了一种免费的增值服务，如何去竞争、如何去生存？

唯一的方法就是不断地创新，不断地变革，不断地精进。

自杀重生，他杀灭亡。