增长趋势分为：红利、管理、创新；
创新驱动的增长战略，从第一创新转换到第二创新；
1、两种创新
原模型S曲线基础上的两种创新分为：连续性创新、非连续性创新；
图1：原模式S曲线
2、极限点
热力学第二定律【熵增定律】：在封闭的环境下，物体会从有序向无序变化，熵越多，系统越趋近于死亡。
非连续性鸿沟称为阿克琉斯之踵（致命的弱点）：
1）企业规模越大，时间越久，增长速度越慢；
2）无论多大规模企业，最终一定会死亡。
图2:极限点、破局点、非连续性创新
3、创造性破坏
企业思维：基础假设是连续性，焦点在于运营和管理；
市场思维：基础假设是不连续性，重点在于创造和破坏；
市场破坏性思维：破坏原有企业
企业保护性思维：大哥吃小鱼效应，扼杀创新
注：产业净新进企业率=（新进企业数-离开企业数）/产业企业总数
市场会自然选择和资源流动，行业破坏越激烈，市场回报率越高，只有攻击自己，才能成为不死鸟。
业务是公司的子系统，只有破坏子系统，才能保证母系统长存。
细胞更替，成就种群延续；
种群灭亡，成就自然延续。
4、第二曲线
破坏性思维第一类：对外——破坏竞争对手颠覆式创新
破坏性思维第二类：对内——破坏主营业务第二曲线创新
1）对内破坏：
A．尽量延长第一曲线业务
B．在第一曲线到达顶点前，开启第二曲线（独立运营）
2）识别极限点-失速点
失速点信号：关键要素在十倍速变坏，财务数据信息下面核心的能力的要素；
A．财务数据——利润、收入等，数据有滞后效应；
B．隐曲线——技术、市场、组织等；
什么时间才是进行战略转型动作的黄金时刻？
就是现有战略依然有效，企业业绩仍在上升，客户和互补企业仍在交口称赞，然而雷达屏幕上却已经出现了值得注意的闪光点的时刻。——————安迪·格鲁夫
5、分形创新——（重点把握尺度）：创新就是S曲线无限分形的结果
缩小尺度进去，放大尺度出来
不同尺度之间，是否有相似结构
第一个物种的某一个变异，形成第二个物种，自然界无飞跃；
第一个曲线里面的某一个创新，形成第二曲线
A．第一曲线由无数条次级S曲线组成
B．某一条次级S曲线成长为独立的第二曲线
专注：时时迭代，处处创新
图3：主营业务的微创新
非连续性创新公式：Z = Z ² + C （无终点）
立于不败之地的唯一方法：在原有产品到达顶峰之前用新产品对其进行颠覆。
图4：第二曲线是从第一曲线连续性创新里长出来的
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