导读
马云曾说过：“3个人干5个人的活，拿4个人的工资”，相信很多人都听过，也都觉得很有道理！
很多行动力强的老板回去就照着做了，做完发现却被坑爹了！
问题到底出在哪里？正确的姿势又该怎是怎么样操作？请看本文分解
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3个人干5个人的活，拿4个人的工资
很多老板听完“3个人干5个人的活，拿4个人的工资”的理念如获至宝，回到自己的企业就开始了实施：
实施步骤：
1）某岗位原来总共5个人，每人月薪3000元；总薪酬支出：3000*5=15000元；老板决定裁掉2人，将4人的工资3000*4=12000元分给剩下的3人，剩下3名员工的工资为：12000/3=4000元每月。留下的员工高高兴兴的接受了。
2）方案实施了2个月，员工开始喊忙不过来，人太少工作量太多了，要求加人；老板考虑到实际情况决定给他们再加一个人，加上去的工资不好降下来，同时新来的员工也不可能少给，于是薪酬总支出变为4000*4=16000元
3）又过了两个月，员工又开始抱怨，还是忙不过来，太累了，同时老板发现，产品质量确实出现一定的下降，客户投诉也出现了明显的上升，老板没有办法，只有咬咬牙再加一人，同时工资也不能降，这时薪酬总支出变为：4000*5=20000；
短短的几个月的变革，回到了原点，该岗位的薪酬总支出却从15000元变为了20000元，老板感觉自己被坑爹了！却又不知道问题到底出在什么地方？
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点评：
该案例的主要问题出在：活；
3个人干5个人的活，拿4个人的工资，工资拿了，相应的活却没干到位：
1）活没有做具体的量化管理措施，导致活没有落实到位
2）活没有指定相应的标准，活的质量出现的下降
那实现“3个人干5个人的活，拿4个人的工资”的正确姿势应该是怎么样的？
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PPV产值量化薪酬模式- （真正实现3个人干5个人的活，拿4个人的工资）
PPV产值量化薪酬模式，是指将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、价值化的方式进行量化计算，并直接与员工的收入挂钩，形成多劳多得的利益分配机制!
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PPV解决了员工工作积极性和主动性、跨部门工作、复合型人才、员工加班工作、主动付出等企业管理困惑，相比传统的计件工资、绩效工资等更具激励活力。具体解决了以下问题：
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PPV能系统解决二线岗位考核难得问题，实现员工一专多能，复合岗位，充分调动员工的工作积极性，真正实现3个人干5个人的活，拿四个人的工资
附 二线执行层岗位--招聘专员的 PPV设计方法：
第一步：做年度规划、做年度预算计划、测算收入
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第二步：对薪酬进行产值化与价值化的设计探索
岗位产值工资：
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打包产值加增值计划：
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关于PPV设计不清楚的，欢迎与曾老师交流探讨：zwwjx66
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