上午，计划助理给我打电话，问东问西的。
“叶姐，问您个事，我看到您10月10号写的关联型号的报告里，关联的产品是4万8千多，现在系统里是6万5，这个差数是怎么产生的啊？”
“叶姐，还得麻烦您一下，年初需求和实际交付的差数主要原因是什么呀？未领用的数量有多少啊？”
我在乙方单位，有些话不方便说，压低声音解释了几句，因为本来也没什么事，三言两语就说完了。
没想到这个小伙子，翻来覆去、掰开揉碎地问，我索性坐电梯到楼下，找了个没人的地方跟他说了半天。
这位新同事，是985硕士，近二年单位用工名额卡得很严，全国只有14所著名院校毕业的硕博生有机会进来。
当然了，获益也是巨大的，起码北京市户口就是稳稳的。
我的一位闺蜜经常说：“新人嘛，都是这样！”
意思是给新人的活儿都不好干。
这位新助理的工作是部门里最繁琐的，或者说是永远不可能搞定的。
我们部门是单位所有定型产品的总出口，不仅种类驳杂，跨领域、跨学科，而且几乎面向所有星船型号，年终总结期间正好是挨板子的时候，除了接手海量的工作报告，这位新晋计划助理还是天然的背锅侠。
上午通完电话，没想到下午他又打电话过来了，我有点烦。
主要是我挺忙的，上午还抽空去小罐楼把最新的统计数据发给他了，私以为自己已经仁至义尽了。
再说也没什么内容可说的，就是那几个问题，翻来覆去的，我有点秧秧的，提不起劲儿。
“叶姐，年初需求与实际交付差数大，未领用的现象是可以忽略不计的，您看我这么理解对不对嘛？”
我“激灵”一下，惊出了一身冷汗。
“可、可不是啊，子涵！咱们百分百交付，没有未领用的现象，一片也没有！星上产品的贮存是有严格要求的，咱们也没有库房啊！”
艾玛，这个锅可不能背啊！
真是个小祖宗！
于是我又耐心和他分说了半天，到最后，我发现自己负责产品多年来的经验差不多都倒干净了。
假设，他对每个产品负责人都是这样CT检查级的提问，那还真能在短时间内最大限度地摸查生产情况。
会提问的新人前途无量啊！这小伙子是个人才啊！
今日早餐
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