
管理者须知:
1.招聘能力是每一位领导者必须拥有的能力
2.正确授权的前提是领导者要身先士卒
3.学会用愿景、目标和核心KPI来管理员工
4.做一个奖惩分明,值得信赖的领导者
5.成为让员工喜欢又敬畏的领导者
如何与别人拉开距离:
第一,不断地尝试;第二,有意义的坚持。
如何汇报工作:
首先要确定目标,你最想传递给领导的信息是什么。
汇报内容,从结论开始:结论—背景—过程—结论。
PPT的内容一定要精简,每一张最好只有一个结论。少字多图,学会用数字说话。突出关键数字。数字是最有冲击力的表达方式。
演讲汇报五点:设定目标、结论先行、标题即结论、少字多图、简明扼要。

如何交友:
遇到困难时可以与之交流的人
与公司内外部都有联系的人
困难时可以帮助自己的人
失败时能够为自己指出错误、骂醒自己的人
如何事先沟通准备:
第1点是对利害相关方的分析。
第2点是通过人脉进行事先沟通:重要的是能否找到抵达决策者或关键人物的那条路。
第3点是在进行事先沟通的同时稳固资源。所谓资源就是指资金和人。

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