文/慧心素履
关于汇报，自己在工作中一直做得不好，甚至以为自己做的很好，但实际上呢，还有需要进一步提升的空间，在这里也分享几点最近的思考与体会。
关于如何向上汇报工作
汇报场合，我们往往狭义地理解为周期性或正式的会议上汇报工作，其实，除此之外，还包括上级领导向你了解工作相关内容的任何场合，无论是工作软件还是个人微信。
对于初入职场的我来讲，非常重视重要会议场合的汇报机会，并且会认真准备汇报的逻辑和内容。但是在领导向我了解工作的其他场合，我往往当成了聊天式的沟通，领导问什么，我就对应回答什么，基本上一件事情会来回沟通三四个回合。
后来意识到问题以后，才发觉自己的沟通方式需要转变，只要是领导向你了解情况，你一定要先说结论，后阐述过程或原因。尤其重要的是，阐述清楚你做了哪些事情，中间是否遇到哪些困难，是否需要领导协调资源解决，以及下一步的计划和打算。
这些问题都需要你在领导问你的时候，一并进行反馈，以最少的时间，让领导获得最大限度的信息，从而更为全面的掌握工作进度和未来决策。
关于领导分配的工作任务
职场中，会遇到很多这种情况，领导突然交给你一项任务，可能是你之前从没接触过的内容，这时候，一定要和领导确认好任务的相关执行细节后，在开始执行。
对于文字性的工作，最好能和领导实现沟通文字内容的框架，比如基于分配的工作，我打算从几个方面着手写，每一个方面写哪些内容，与领导确认这样做可以吗？等领导看过确认没问题后，就可以动笔写了。
除了问工作内容，还要多问一些时间deadline，比如最迟什么时间发送给领导？以及在个事字数上是否有要求，以及是word还是PPT格式？这些都要提前确认清楚。因为大多数的领导，分配任务是，不可能事无巨细地告诉你完成的细节步骤，所以需要你主动问，获取到你需要完成任务过程中所有执行细节相关信息。
但有时候，即使你问了，但领导确实没有明确的想法和建议，这时候怎么办呢？我们需要从任务的目的出发，给出自己的建议和相应的理由，然后让领导去选择哪一种方式更合适。
所以，当领导分配任务时，首先了解任务的目的和应用场景，然后和领导面明确具体执行内容和细节，最后还要询问任务提交的截止时间，并预留充分的领导审阅和修改时间，以防交付的任务不是领导期待的版本，更重要地是避免交付资料无法可用的情况，给领导造成不可挽回的后果。
以上两点，是自己最近工作体会最深的两点，还需要在工作中时刻提醒自己，全面汇报，即时沟通，明确任务需求后在着手准备，慢慢训练，相信总会熟能生巧，应对自如。
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