“成功没有捷径”这句话就是最大的谎言，富人的成功全都有套路。
拼多多的黄峥用了仅仅五年时间就以454亿美元，成功超过马云，成为中国第二大富豪。
马云和刘强东怎么也想不到，在线上流量日益枯竭，格局基本已定的电商行业，黄峥竟能带领拼多多甩掉京东，直逼阿里。
美团的王兴用了八年时间就以111亿美元，国内排名第27位富豪。成为阿里、腾讯之后，国内第三家市值跨过千亿美元门槛的互联网公司。
5年前王兴就放出豪言，公司要达到千亿美元市值的时候，美团估值也不过70亿美元，当时中国仅有两大巨头阿里腾讯市值超1000亿美元，阿里和腾讯对王兴来说简直是不可逾越的喜马拉雅山。
你别忘了，王兴之前可是屡战屡败的败将，还竟敢说出这样的狂言。
为什么黄峥和王兴在这么短的时间迅速崛起称霸中国？
告诉你吧！富人的成功都是有套路的，黄铮和王兴的套路就是“不敢为人先，后发制人”。
都说做生意要先下手为强，但黄峥和王兴的成功证明了，后发者的成功才更有威力和杀伤力。
01、
不敢为天下先，后发制人的法宝最早来源于老子。
老子说 他自己有三宝：
“一曰慈, 二曰俭, 三曰不敢为天下先。慈故能勇; 俭故能广; 不敢为天下先, 故能成器长。”
老子用“不敢为天下先”这个套路，让他成为了中国古代最有名的思想家。
把老子这个套路用活用好用到位的就是段永平。
段永平何许人也？
看看段永平的四个徒弟，你就知道段永平有多厉害。
他的四个徒弟：OPPO的创始人陈明永、vivo的创始人沈炜、步步高教育的掌门人金志江以及拼多多的黄峥。
黄峥像极了他的师父段永平。
段永平对“不敢为天下先”是这样解释的：“
在高速公路上，你开车的目的是安全抵达，而不是快速抵达，所以如果一味求快，就很可能出现危险。”
普林斯顿大学经济学教授阿维纳什·迪克西特解释的就更精彩了：“跟在别人后面采取行动有两种好处，一种是看出别人的策略，你立即模仿。
另一种是再等等，直到这个策略被证明成功或者失败再说。在商界，等得越久越有利，这是因为商界和体育比赛不同，这里的竞争者通常不会出现赢家通吃的局面。结果是只有市场上的领头羊们对新生企业选择的航向同样充满信心时，他们才会跟随这些企业的步伐。”
先下手为强，机会更多些，竞争更少些，成功的几率更大些，但是世界上的事只有更好没有最好，机会永远都是存在的。
富人们都懂得踩在巨人的肩膀上去获得成功。我比你后做这个事情不一定做的没有你好，也有可能做的比先做的做的更好，因为我可以总结你失败的教训，模仿和抄袭你成功的经验，后发制人超过你。
写到这里，我终于明白了马云说的那句话：阿里巴巴能做到今天的成功，其实是研究透了别人的失败。
当年诺基亚手机所向披靡风靡，不管市场如何全都是先下手为强，结果被后发制人的乔布斯耐心等待了六年，终于打败了处处争先的诺基亚。最后诺基亚老板含泪说自己怎么死的都不知道。
02、
敢为人后、后发制人是段永平的杀手锏。
名师出高徒，黄铮从师傅段永平那里学到了真招秘籍。
2015年，国内电商行业已经一片红海，阿里系已成为巨无霸，京东是唯一可以与之掰手腕的重量级玩家。
在第二梯队中，唯品会、蘑菇街、小红书……占据了各自的垂直领域山头，此外还有几百家第三梯队的小众电商。
拼多多要想在这个红得发紫的市场分一杯羹，就必须“敢为人后”，从前人的失败中汲取经验教训后来居上，而这正是段永平做小霸王和步步高的安身立业之本。
2016年，拼多多成立才第二年，黄峥就说，我们可能会有机会成为第二个阿里。
黄峥后发制人的打法就是我一直瞄着你阿里，你卖的便宜，我比你更便宜，我天天和你玩9.9元包邮，几千块钱的平衡车等等都成了白菜价。
我甚至还用阿里巴巴的弃将——原淘宝总经理孙彤宇作为我的合伙投资人，孙彤宇对黄峥来说就是对付马云的核武器。
当年微软在开发Windows和 Word等产品时，没有哪个产品是敢为天下先的，它都是发现哪个产品有市场然后再调以重兵进去，然后将它做成行业第一，它讲求的是“敢为天下后”。
这是因为自己开发全新产品需要培育市场、教育消费者，整个过程极其缓慢且代价昂贵。
试想一下，如果黄峥当时选了是一个新的业态，比如新零售，而不是瞄着阿里和京东，那么他也许早已成为炮灰，何谈现在的第二富豪。
所以，我们进入任何一个领域一定要先看市场，再看竞争对手。正如段永平所说：
“当我们觉得自己有实力、有能力，并且可以打败竞争对手以后再进入，然后才可以将它做到最好，树立起自己的品牌知名度和美誉度，占领市场。”
04、
风投女王徐新曾经这么评价王兴：“他是一台深度学习的机器。他做的很多业务，都不是第一个，却能后来居上，把前人PK掉。”
团购、电影票、酒店、外卖、景区门票这些业务王兴都不是第一个做的，但是至少在这五个领域里，他连续做到了深度学习，不断后发制人。
但是王兴和黄峥不一样，王兴的目标就是超过阿里。王兴曾经说：“
我们可以从阿里学习很多东西，但是最终我们一定要超过阿里。我们要向任何一个对手学习，任何一个同行学习，但我们最后目标应该是超越它们，这是整个公司的目标，也应该是每个人的目标，不管你在哪个岗位上，总有办法可以做得更好，学习新的东西，目标是超过它们。”
在外卖市场，当时的饿了么才是中国网络订餐的开创者，但美团紧紧的跟着饿了么。由学生军创办的饿了么，不可能是经验老到的美团的对手。
饿了么的创始人张旭豪，曾经这样评价美团：“美团是跟进策略，后发制人……从各个行业都是跟进。但是我不评价这种策略的好与坏，我觉得有些时候这种策略实际上是蛮好的，它通过运营来弥补、来后发制人。跟进策略，像以前自行车比赛破风，躲在第二名，因为第一名可能要走很多弯路，第二名后程发力，通过运营来弥补。我觉得是很聪明的一个策略。”
周鸿祎评价过王兴的成功，都是靠抄的。
王兴是第一个仿照Gruopon建立了美团，不管是抄袭也好仿照也好，只要我能超越你，就是最好的。
05、
在网上看到一个牛人的话，他说，你要想快速的在一个行业取得飞速的发展，就是研究你所在的行业的前十名，学习他们，模仿他们，抄袭他们，最后把他们PK掉。
美团在网上监控市场所有的交易，日过千单，立马跟踪研究，有一天，他们的雷达就扫到了饿了么，发现这是个高频、高毛利的平台，就开始研究。
研究完了以后，就让王慧文来执行，王慧文学习饿了吗六个月就开始做，他的战略很简单，一开始就三个字：
抄！抄！抄！
这对我有了非常大的启发，想进步的更快，必须大胆的去抄！
日本雅马哈摩托车有限公司成功研制出雅马哈品牌的摩托车。投放市场之后，雅马哈摩托车广受欢迎。
但是，没过多久，美国和德国相继推出的新型摩托车更受消费者欢迎。在激烈的竞争之下，日本雅马哈公司的研发人员个个心急如焚，纷纷希望在短时间之内能研发更好的产品出来。
奇怪的是，雅马哈的总裁山叶寅楠却一点也不着急，只是叫研发的几个人员耐心等待着。大家不知老总葫芦里卖的什么药。
几天之后，山叶寅楠终于开始有所行动了：他叫一个员工到市场上买来美国和德国最热销的几款摩托车。
买回来之后，山叶寅楠意味深长地对几个研发人员说：“别人的产品热销只能说明一点，它很有特色。所以，我把现在最流行的几款摩托车买回来，希望你们好好研究它们，集众家之长研发出更有特色的雅马哈摩托车。”
研发人员到这个时候才明白老总的用心，于是个个发挥自己的特长研究起别人的产品。整整几个月时间，几个研发人员对几辆摩托车进行反复拆卸、检验和比较。
最后，他们终于把几款摩托车的优点都集中在一起，研发出一款CY-80型雅马哈摩托车。
车型美、耗油低、噪音小、易操作，CY-80型雅马哈摩托车刚一投放市场就大受欢迎，就连极爱本国产品的许多美国青年也不得不见美心动，纷纷视日本CY-80型雅马哈摩托车为出门观光旅游的理想之车。在这样的情况下，日本雅马哈摩托车迅速打破美国摩托和德国摩托一统天下的局面，跻身世界名牌摩托车行列。
都说先发才能制人，可日本雅马哈却一改常态，让后面研发出来的产品照样走俏世界。
结语
想把事情做好吗？想把事情做快吗？想把事情做成吗？最好的办法就是先跟在比你优秀的人后面去模仿和抄袭。
别在煎熬中摸索自己的成功之路了，别怕人家说你现在还落后，只要你先敢为人后，就一定能超越他。
抄袭的目的，是以最小的投入获得最大的回报。
天下万物不为我所有，但可为我所用。
黄峥和王兴的成功，就是把比你优秀的人的所有的东西都学到，后发之人把他们全PK掉。
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