导语：领导最喜欢的管理者，往往具备两个特点，第一点是：拿结果能力强；第二点是：关键时刻有担当精神，遇事不怕事，有事真上。
①拿到结果
生存文化，是任何公司，任何发展阶段的安身立命之本。所以拿结果能力强，任何时候都是第一要务。
②担当精神
领导也是人，是人就有脆弱的一面，这个时候需要你帮他扛事，帮他顶起来。
一、拿到结果
苏珊·沃西基是谷歌公司的CEO，也是 YouTube 的前CEO。在沃西基的带领下，YouTube 从一个小小的视频网站发展成为全球最大的视频分享平台。沃西基是一位非常有魄力的领导者，她敢于冒险，勇于创新。在她的带领下，谷歌公司推出了许多成功的产品和服务，例如 Gmail、Google Maps、Android 等。皮查伊提拔沃西基，正是看重了她出色的拿结果的能力。在职场上，大多数情况下，拿到结果是检验工作成效的唯一标准。所以，你作为管理者，替领导分担压力，最大的压力莫过于“拿到结果”。领导的职责就是带领团队完成工作目标，实现公司利益。一个能够拿到结果的管理者，能够带领团队克服困难，攻坚克难，最终实现预期的目标。这不仅能够体现出管理者的能力和水平，更重要的是能够为公司创造效益，带来实实在在的利益。当然作为领导者，你要帮助下属搞定资源，搞定支援，搞好大的氛围要积极、开心、向上。我之前有个老大，我们就是这么合作的，原则范围内的，都替我们扛住，替我们顶着，我们要做的是：拿到结果，让我们的老大在boss面前更有地位，更有话语权。这样准备进攻下一个山头的时候，我们就可以争取更多的兵马、粮草和资源。进而形成一个正向闭环。
拿到结果可以为领导减轻压力
领导的压力往往来自于工作目标的完成。如果管理者能够拿到结果，就意味着领导可以放心将工作交给管理者去完成，而自己则可以腾出时间和精力去处理其他更重要的事情。这对于提高领导的工作效率，减轻领导的压力，具有重要的意义。
拿到结果可以为公司创造良好的口碑
如果一个团队能够 consistently 地取得好成绩，那么这个团队所在的公司就会拥有良好的口碑。这对于公司的发展和壮大，具有重要的推动作用。而一个能够拿到结果的管理者，正是团队取得好成绩的关键因素之一。
拿到结果可以激励其他员工
一个团队如果取得了好的成绩，那么团队成员的士气和工作热情都会得到很大的提升。这对于团队的凝聚力和战斗力，具有重要的促进作用。而一个能够拿到结果的管理者，正是团队取得好成绩的榜样，可以激励其他员工更加努力地工作。
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