领导者的核心在于"营造氛围"

1、领导者的核心在于"营造氛围"

2、管理者的三重角色：执行，管理，领导

我们每个人身上都有这三重角色，触及管理者执行角色多一些，高级管理者领导角色多一些

3、管理者的进阶之路

（1）建立信任。我们要与领导、同事和客户之间建立信任关系。

（2）建立团队。当你被提拔上去，成为一个基层管理者，如果还像以前那样事必躬亲，你一定会忙得团团转，非常痛苦。这时一定要学会建立自己的团队，通过下属来完成工作。

（3）建立体系。

（4）建立文化。当一个组织发展到某种程度，要建立适应组织的文化。哪怕你建立一个小小的团队，一样可以打造有个人风格特色的团队文化。拥有了组织文化，组织的凝聚力和向心力都会增强，工作效率更是大大提升。

衡量一个管理者的能力高低，就是看他能培养出多少能干的人才。

二、领导者如何营造氛围的具体方法

（1）打造积极的团队氛围

积极的团队氛围就是员工对自身工作满意的基础上，与同事、上司（经理）之间关系相处融洽、有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全心全意朝着组织的方向努力，在工作中能够随时灵活方便的调整工作方式，使之具有更高的效率。

（2）从制度层面确定部门内部各小组之间的明确分工。

部门之间的合作是否顺利是团队氛围好坏与否的一个重要标志,明确分工才能有良好的合作。

各部门职责明确，权利分明，并不意味着互不相关，所有的事都是公司的事，都是大家的事，职务分工仅仅是说工作程序是由谁来具体执行的，如此才不会发生互相推卸责任等影响团队氛围的情况发生。

（3）从企业文化建设入手

提高员工的工作激情，营造一个相互帮助、相互理解，相互激励、相互关心的团队氛围，从而稳定工作情绪,激发工作热情，形成一个共同的工作价值观，进而达成合力，达成组织目标。

（4）真诚、平等的内部沟通是营造积极团队氛围的基础

公司内部应鼓励不同资历、级别的员工之间的相互信任、相互帮助和相互尊重；每个员工都有充分表达创意和建议的权利。

  给每一个人提供没有“天花板”的发展空间。“团队要求员工做什么，而员工主动思考怎样做。”在此过程中员工主动思考的意识与解决问题能力将被激发，形成勇于创新的团队氛围。

（5）明确“主人翁”定位，树立“共赢”意识

    “共同的事业、共同的家、我们荣辱与共、我们共同发展”团队中的每一成员只有岗位的差异，没有高低贵贱之分。把信任并尊重的文化氛围深入人心，不要把员工当作管理对象，把他们当作合作伙伴，树立“共赢”意识。

（6）重视团队的建设

努力尝试构建学习型组织，营造宽松的工作氛围。团队内应有良好的学习风气，要鼓励和带领团队成员加强学习先进的理念和经验，在进行工作总结的时候应该同时进行广泛而有针对性的沟通和交流，共同分享经验，不断总结教训。