KOL的过去与未来

Key Opinion Leader--具有关键发言权的领导

通常被定义为拥有更多更准确的产品信息.且为相关群体所接受或信任，在其领域有号召力，并对该群体的购买行为有较大影响力的人，影响力和相当公信力的账号，这类账号可以是真实的可以是三次元名人，也可以是二次元形象，甚至就是一个兴趣一种爱好。

判定标准三点：1 圈层专业知识，2 稳定而有见地的内容，3 兴趣或天赋。

在过去，KOL（指意见领袖）主要在小红书和某些 “种草社区”上通过文字的方式去给消费者介绍商品，借此去影响消费者的购买决策。这种文字的方式并不算高效，因为有时候写一篇文字，可能需要一天的时间。

对于那些善于制造内容去“种草”新产品的KOL来说，直播去销售商品的成本更低：通常只用10分钟即可介绍完毕一款产品，而按一天直播5小时算，一个KOL一天就可以“种草”30款商品，比文章“种草”方式高效30倍。

很多时企业是靠KOL（Key Opinion Leader；意见领袖）才会成功。相比起KOL ，微型影响者的侦价格较为便宜，而且他们的参与率比起知名的KOL 还要高，加上他们比起KOL 更着重小众市场，因此他们可以为企业开拓小众市场。据相关的调查显示，微型影响者的参与度高达60％，而成本效益比知名的KOL 高6.7 倍。