（文/知友）
关于开会有好多话可以说，但是话不能太多，简要说说。
开会，指若干人聚在一起议事、联欢、听报告等。会议的类型也很多，比如：部门工作会议、信息交流会、集思广益会等等。我今天要谈的主要是工作会议。
有的会只有两个人,这种会比较私密，不正式。合理的会议应该有三个人，感觉三个人更紧密、固定、正式。没有查询过也不知道标准究竟是啥。人数到是没有上限，现在网络的发达，一个会可以有无数人参与。但是参会的人数超过了10人，那么想要讨论出一个重要的话题，就难了。那么多人，唧唧喳喳。
工作以后，常常有各种各样主题的会。大多数人觉得开会挺无聊的，之前我也是这么认为的。开会，真的很烦，不如来个任务流程指南，还可以反复观看，节约成本。
如果转换一下身份，假如我不再是参会者，作为评审者评估会议或者主办方组织会议，开会将变得非常有意思。
当我是评审者时，我会观察每一个发言人的内容、发言人的语言面貌、其他人人员参会时的精神状态，并评估这个会议的得失。
当我是主办方时，我往往会从这个角度思考，办会是很复杂的，也很辛苦。那为何要办这个会？如何通知参会者？开会需要多少费用？如何安排场地？开会过程中需要准备什么材料？如何撰写发言稿？会场的设备？会议过程中有啥突发情况？会议结束后如何整理会议纪要？收拾会场？……
从以上两个角度思考，我发现会议变得非常有意思。每一次的会议，都会有新发现，新的输入。
由此，我对“开会”不再排斥。
我认可会议在团队和组织的必要。但也认为会议要精炼，不要随时开会，只开必要的会，开高效的会。不要让开会的人疲惫、厌恶，不然会事得其反。
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