进度缓慢,标准不高。常见的工作状态,原因在哪?
任务明确。意义清、责任清、目标清、时间清、问题清、奖惩清。
选好人员。任务明确之后,执行人便是决定因素。理解到位,一抓到底,克服困难,协调关系。期盼好的结果,建立在执行者的能力上。
定好方法。督促法,有安排必有检查,有检查必有讲评,有讲评必有整改;示范法,观摩借鉴,学习提高;反思法,查找不足,揭短亮丑,找到问题点;选择法,被动的选择被动做,自主的决定自觉做,给人以自由裁决的空间,增强主动性;计划法,逐步推进,层层提高;预测法,判断矛盾问题,制定应对预案。
网友评论