管理学无处不在，管理上司管理朋友家人，管理我们所拥有的人际关系，事情、人与事的匹配都需要管理，管理学是一种思维方式。
单打独斗的人效率是低下的，这样导致个人很累，状态体力很差等等，这都暗示你管理有问题，学会管理思维驾驭身边的人就不会让我们很累。喜欢单打独斗的人是自卑的，自卑的人想着我要自己做事证明我自己，想想是不是这么回事。
女性做管理比男性做得好，这个说法听了不是一两次了，因为女性在沟通上更强，在管理当中下属更愿意与女性沟通。
借力
低维的人生活法是单打独斗，高维的人生活法是借力成事，这是管理的最高境界。借他人之力成自己之事，借助他人的力量可以改变很多，让身边能为你所用的人成为你的团队是有可能的。懂得借力，可能连老板都想帮你，如果身边有才华的人都没有帮过你，那我们就要反思下我们是不是有问题。
授权
关于授权，如果我们已授权给别人，那我们的管理姿态是管的越少别人会越主动。管理不是给人束缚而是给予自由的尺度，管理要先学会偷懒。在管理过程中人与人达到平等的状态，让工作游戏化，让工作变的特别的美好。游戏化的思维管理身边的人，提目标给奖励等。别人跟我们在一起的时候很快乐很有意思，要是很严肃，大家就不舒服了。找到管理的感觉，要不然很麻烦。如果感觉下属比我们笨，学了管理学后，觉得下属比我们想象的更聪明就对了。
选择
管理是一种选择，选择了用什么与周边人相处，我们的管理能力有多强我们身边的人跟我们在一起就有多快乐，我们的事业就有多成功。管理中提到引诱他人而不是迫使他人做事，可以找身边做管理的人讨教管理经验，借助管理经验多的人我们的进步会更快。
还有我们经常会遇到的问题，怕耽误别人的事不好意思，别让不好意思害了自己。此时别人帮我们，不要觉得欠别人还不回去了，让互动变得平等，相信某一天我们会还回去的。每个女人都是高情商，别限制自己别看低了自己，相信自己学的会管理。
能力提升靠个人，年薪过百万就不单单靠能力了，而要靠管理。做公司的本质是管理能力有多强，这点向稻盛和夫学习。带队伍、搭班子、定战略、 如何进行激励 ，拥有管理能力的往往能创造奇迹，其实你没必要让自己成为超级英雄，管理是把一个团队活成一个人。
识人
我们看上的人到最后有时让我们失望，在识人上也有技巧，一个人过去的行为是未来行为最好的预言，所以不用问对方出现了某某情况应该怎么做，而是问过去遇到过这种问题嘛，以及怎么处理的。闲聊的时候就是主动收集信息的时候，在闲聊中更多了解对方，真正的高手体现在处理细节上，细节处理见真知。
为什么要写这些， 当然是因为这方面做的不好，总结下小感多搜集下这方面的资料让自己越来越有信心。
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